Beursgang ABN Amro: zin en onzin in de pers

Mor­gen,

voor­dat ik even een frisse neus ga halen toch maar weer even een kort blog over de bericht­gev­ing in de pers n.a.v. onder andere de stukken van Robert Giebels in de Volk­skrant. Onder het mom van: ‘als we maar vaak genoeg iets her­halen op t.v., radio & in de dag­bladen, dan wordt het vanzelf waar’.

Hier komen de feiten:

1) Zak­en­banken hebben zowel in de advis­er­ing aan de part­ners van het Con­sor­tium RBS, For­tis en San­tander als bij de waarder­ing van de prijs bij de nation­al­isatie de waarde struc­tureel overge­waardeerd zoals je overal in de pro­fes­sionele pers kon lezen en ook op goede Ned­er­landse blogs. Is logisch: de hoogte van hun fee hangt mede af van die prijs.

2) Wan­neer wordt ABN Amro verkocht? Het inter­es­sante is dat de beurs­gang jaar na jaar is uit­gesteld. De reden is sim­pel. Er is nauwelijks of geen markt voor zo’n bank op dit moment. Zie hier.

3) Wat gaat de beurs­gang opbren­gen? De realiteit is dat Dijs­sel­bloem die de Ned­er­landse belast­ing­be­taler geacht wordt te verte­gen­wo­ordi­gen weet dat het geld nooit van zijn leven never terugkomt. Ondanks alle beloften van o.a. Wouter Bos en de andere ‘experts’. Met dat bericht wil men waarschi­jn­lijk liever niet naar de belast­ing­be­taler en even­min naar de kiezer.

Wat Giebels dus schri­jft in ‘ABN Amro is natu­urlijk niet voor de eerste de beste koper’ ‘Daar­door bleek pas later dat er geld bij moest’ is his­torisch en feit­elijk onjuist (zie ook ‘dag­boek van een bankier’ hier). Hij gaat daar­bij boven­dien voor­bij aan het feit dat de echte experts en pro­fes­sion­als (itt wat onder andere Bos beweerde), wis­ten dat de prijs die het Con­sor­tium voor de Bank betaalde veel te hoog was. Zie o.a. de pro­fes­sionele blogs & sites in NL, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten op dat moment. Ook in ‘Dag­boek van een bankier’ valt te lezen dat die bood­schap ook uit­drukke­lijk intern en extern is gecom­mu­niceerd, inclusief aan de betrokken banken.

4) De bescher­mingscon­struc­tie. Een bescher­mingscon­struc­tie werkt nadelig op de hoogte van de verkoop­prijs. Waarom is de bank dan toch voor? Het zou kun­nen zijn dat senior man­agers zich realiseert dat bij een over­name het senior– en mid­del­man­age­ment direct wordt ver­wi­jderd en de bank mogelijk wordt opge­s­plitst: de pri­vate bank er af.

Het is boven­dien opmerke­lijk te noe­men dat Groenink eerst onder druk van de com­missie Tabaks­blatt en o.a. ex-​minister Zalm die bescher­mingscon­struc­tie heeft opge­heven met als gevolg de vijandige over­name en dat dezelfde mensen nu vin­den dat die er moet komen.

En zo kan ik nog wel even door­gaan. Hier breekt het gebrek aan ken­nis over de ban­caire sec­tor van de betrokken jour­nal­ist ons als lezer van een krant als de Volk­skrant weer op: veel jour­nal­is­ten schri­jven tegen­wo­ordig uit gemakzucht of onwe­tend­heid op wat hoof­drol­spel­ers als Zalm, Prin­cen en Dijs­sel­bloem zeggen en nemen dat klakkeloos over. Het goede nieuws? Deze houd­ing biedt dus volop ruimte voor gede­gen onder­zoek­sjour­nal­istiek in Ned­er­land. Maar dat moet je wel als jour­nal­ist wel achter je lap­top van­daan komen natu­urlijk en niet alleen even het inter­net afzoeken. Het goede nieuws? Gelukkig springt een aan­tal mensen nu in dat gat en die steun ik waar ik kan.

Intussen gaat op radio en t.v. gaat de mythevorm­ing en het optrekken van rook­gordi­j­nen echter 90% van de tijd gewoon door. Jam­mer. Want de vraag is wie nu echt de belan­gen van de medew­erk­ers van de ABN Amro en van de belast­ing­be­taler verte­gen­wo­ordigt in dit alles? Dijs­sel­bloem en de 2e kamer in ieder geval zo te zien niet. Wordt vervolgd.

Tony de Bree is adviseur, online onderne­mer, bedri­jf­skundige & colum­nist. Hij werkte 26 jaar voor ABN Amro waaron­der als senior man­age­ment con­sul­tant bij Cor­po­rate IT Strat­egy op het hoofd­kan­toor en als global splits­ings­man­ager tussen 2007 en eind 2001 onder RBS en later onder Zalm. In 2013 pub­liceerde hij ‘Dag­boek van een bankier. De dagelijkse werke­lijkheid achter de prooi’ over zijn ervarin­gen gedurende die 26 jaar inclusief de splits­ing van de Bank van 2007 – 2011. In 2014 vol­gde ‘Dinosaurier of krokodil’, over o.a. de impact van ICT op groot­banken, de toekomst van de Ned­er­landse ban­caire sec­tor en welke strate­gie o.a. ABN Amro, ING en RABO zouden moeten vol­gen om te overleven.