Bonussen bij banken: niet iedere bankier is een Gordon Gekko.

Mor­gen.

Na een pro­duc­tieve ont­moet­ing met ex-​collega Kil­ian Wawoe waar­bij we uit­ge­breid over zin en onzin van de dis­cussie over bonussen bij banken, group­think en sociale vervreemd­ing bij som­mige “bankiers” hebben gespro­ken en over oplossin­gen, eerst een per­soon­lijk blog gemaakt over “bonussen bij banken” voor Plus­post, een van de sites waar ik voor schrijf en ver­vol­gens dit blog over “Gor­don Gekkos”.

Op basis van mijn eigen ervarin­gen in grote veran­der­ings– en trans­for­matie tra­jecten in de inter­na­tionale bankw­ereld in de afgelopen 26 jaar en oplei­din­gen die ik zelf heb gevolgd op het ter­rein van HRM-​tools heb ik allereerst de vol­gende tip (een open deur maar wel even nodig).

En die tip is: niet alle bankiers zijn het­zelfde. Er werken bij banken grosso modo gewoon mensen. Die je bv als start­punt voor gewen­ste gedragsveran­der­ing voor het gemak in drie groepen kunt onderverdelen:

- nuchtere, gewone mensen die gemakke­lijk te veran­deren zijn (ver­reweg de groot­ste meerderheid).

- mensen die wel anders willen maar die twi­jfe­len c.q. niet durven.

- een groep “Gor­don Gekkos” van wie het gedrag niet of nauwelijks te beïn­vloe­den is (zie ook Wall Street 2). Afhanke­lijk van het soort bankac­tiviteit varieert deze groep in omvang.

In bepaalde takken van sport heb je groep drie trouwens nodig (som­mige takken van sport in inter­na­tion­aal invest­ment bank­ing bv).

Con­clusie.

Vanuit de the­o­rie en mijn eigen ervar­ing van 26 jaar: het gedrag van groep 1 en 2 is door het gestruc­tureerd toepassen van HRM-​tools goed te beïn­vloe­den. Groep 3 niet of nauwelijks.

Moraal van het ver­haal: niet elke “bankier” is een Gor­don Gekko, dus het is tijd voor een gen­u­anceerde, ged­if­fer­en­tieerde aan­pak. Ieder andere aan­pak is zin­loos en alleen maar bor­rel­praat en “leuk” voor DWDD en P&W.

Nog een pret­tige dag.

Tony
@dagboekbankier

p.s.

Mbt die “Gor­don Gekkos”: het gebruiken van assess­ment cen­ters bij reor­gan­isaties lev­ert uit eigen ervar­ing goede input voor het spot­ten en ver­wi­jderen. Eve­nals als onderdeel bij selec­tie en werving.