Dagboek van een bankier door Tony de Bree

Ruzie op de bank bij ex-medewerkers.

tonydebree — Wed, 31 Aug 2011 07:56:41 +0000

Morgen.

De kranten staan sinds enige tijd vol met artikelen over reorganisaties en ontslagrondes. Voorbeelden: in het recente verleden Organon en deze week over de winst en de volgende ontslagronde bij ABN Amro.

Wat me bij al die artikelen opvalt is dat je eigenlijk altijd verhalen leest over wat de leiding zegt en doet (we noemen dat in de geschiedenis, "de historie van de koningen"), maar bijna nooit iets over wat reorganisaties met mensen doet. En hoe het de betrokkenen daarna vergaat: de sociaal- economische geschiedenis. En soms is dat even schrikken.

Ik kwam deze week hard in aanraking met de dagelijkse gevolgen voor een aantal ex-collega's die in de diverse reorganisaties sinds 2003 de organisatie hebben (moeten) verlaten. Ik had afgesproken met een ex-collega die inmiddels al weer enige tijd weg is.

Hij vertelde me dat hij nog met zo'n 20 ex-collega's contact heeft en dat het daar over het algemeen ondanks de gouden handdruk niet goed mee gaat. Wat dat betekent? De betrokkenen hebben vaak last van depressies, vervelen zich mateloos en hebben veelal ruzie met hun partner "op de bank". Ze hebben hun leven lang gewerkt, veelal 5 dagen per week of nog veel meer en waren totaal niet voorbereid op deze ontwikkelingen. En soms ook nog eens totaal vervreemd van partner en kinderen.

Nu weet ik weet niet in hoeverre deze ervaringen representatief zijn. En het is zeker zo dat employability de verantwoordelijkheid is van de individuele medewerker. Maar zeker ook van de organisatie in de vorm van het selecteren en werven van goede leidinggevenden, het faciliteren van permanente educatie, het bevorderen van jobrotation en het bv toestaan dat mensen in het kader van sociale innovatie 1-2 dagen per week minder gaan werken als dat kan (zoals ik heb kunnen doen sinds 1997).

Dat is op korte en lange termijn in het voordeel van alle partijen en voorkomt "ruzie op de bank". Zowel tijdens het werken als na het werken na bv pensionering en/of ontslag.

Tony de Bree
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

S&P, de Verenigde Staten en de schuldencrisis.

tonydebree — Sun, 07 Aug 2011 09:50:53 +0000

Morgen. Iedereen maakt zich nu druk over S&P, de Verenigde Staten en de schuldencrisis. Als je nuchter kijkt naar de feiten en de ontwikkelingen sinds de jaren '90, dan is er maar 1 conclusie mogelijk:

Klik hier om de embedded video te bekijken.

..."You ain't seen nothing"yet!...

Nog een prettige dag.....
Tony de Bree
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

Slim kosten besparen: woon geen masterclasses bij.

tonydebree — Fri, 05 Aug 2011 11:19:39 +0000

Kostenbesparen en bezuinigen is in. Maar je hebt blijkbaar "kosten besparen" en "kosten besparen". Waarom? Nou, ik weet niet of ik me vergis maar het lijkt wel of er steeds meer dure masterclasses worden georganiseerd (zie bv RTL-masterclasses).

Terwijl het rendement vaak minimaal is en er goede alternatieven zijn die beter EN goedkoper zijn.

Ben mijn kamer aan het opruimen in het verlengde van mijn goede voornemens voor 2011: "get organised" en "focus". Daarbij kwam ik weer allerlei folders tegen met aanbiedingen voor "masterclasses" en "collegereeksen". Over "management van processen", "leren veranderen", "social media" etc etc.

Als je dan die folders leest dan valt een aantal dingen op:

1. De prijs: hoog (zowel workshops als bijgeleverde boeken)!
2. Het is vaak oude (vertaalde Engelstalig) wijn in nieuwe zakken.
3. De onderwerpen zijn vaak niet meer van deze tijd (veel van "binnen naar buiten").
4. Docenten vaak theoretici met weinig tot geen praktische hands-on ervaring (geldt ook voor veel management gurus en professoren).
5. Weinig gebruik moderne media.
6. Veel awareness en/of basismateriaal.
7. Veel (voor mij ieder geval) open deuren.

Kortom. Zonde van de tijd en het geld. Zeker omdat dit soort kennis en ervaring vaak al binnen je eigen netwerken/organisaties "gratis" beschikbaar is. Of omdat mensen al naar die cursussen zijn geweest of omdat ze zelf jarenlang praktische ervaringen hebben of omdat ze zelf buiten de organisatie cursus geven. Je eigen intellectual capital dus (human capital).

En daarnaast weet ik inmiddels uit eigen ervaring dat nieuwe media waaronder film, beeld en geluid al dan niet met social media veel effectiever en goedkoper zijn (zie o.a. @tonydebree en @2urigewerkdag).

Mijn advies: stoppen dus met naar masterclasses toegaan c.q. je mensen er heen sturen. Behalve in uitzonderlijke gevallen. Zet kennis en ervaring binnen je eigen netwerk/organisatie in. En die van je klanten en leveranciers: kenniskapitalisatie in sociale netwerken.

En stel aan je medewerkers nieuwe media beschikbaar voor zelfstudie en dialoog mbv bv sociale media, mobiele technologie etc.

Mooi toch?
Tony
www.dagboekvaneenbankier.nl
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

Goudzoekers VPRO “Belastingontwijking”: en Nederland?

tonydebree — Tue, 14 Jun 2011 15:32:51 +0000

Onlangs (5 juni 2011) zond de VPRO in de serie Goudzoekers een nieuwe aflevering uit over "belastingontwijking" (zie hier).

In het programma ging Goudzoekers zelf belasting ontwijken.

Onder het mom "wat grote bedrijven kunnen, kunnen wij ook".

"Veel grote bedrijven betalen weinig tot geen belasting middels buitenlandse constructies: een limited op Cyprus, een hoofdkantoor op Dubai (zie foto), en dan ook nog een bv’tje in Nederland.

Presentatoren Pieter van der Wielen en Martijn Kieft probeerden het zelf en gingen met hun bedrijf ‘Read my Lips’ via Cyprus naar Dubai om zo op 0% belasting uit te komen".

Leuke uitzending waarin men op een heldere manier uitlegt hoe dingen werken. De werkelijkheid is echter nog veel complexer zoals o.a. de "War on Terror" heeft aangetoond. En Nederland heeft zelf ook wel een beetje boter op het hoofd. Net als de V. S. en het U.K. zoals hier te lezen is: VS, VK en Nederland op zwartelijst van G20. Ben zelf ook tussen 2001 en 2006 in veel van die "paradijzen" geweest.

Terecht wordt opgemerkt dat hier niets illegaals aan de hand is. Zolang er verschillen tussen belastingtarieven tussen landen zullen zijn, zal dit zo blijven.

Mvg
Tony
@dagboekbankier

p.s. Wist u trouwens dat Nederland deze business heeft uitgevonden? Op Curacao?

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Wat vind u van dit artikel en wat vindt u van 'belastingontwijking"?

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

Buitenhof: afscheidsinterview met Wellink (DNB).

tonydebree — Sun, 12 Jun 2011 09:11:56 +0000

Op 5 juni 2011 vond het afscheidsinterview plaats van scheidende president van de DNB, Wellink bij het programma. Buitenhof. Het interview start op 25.07. Klik op de video.

Of bekijk de flash versie.

p.s.
U heeft Silverlight nodig: klik hier.

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

Nieuwe video: volg Tony op Twitter (@dagboekbankier).

tonydebree — Tue, 07 Jun 2011 18:33:44 +0000

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Wat vindt u van dit bericht en deze video?

Nieuw: Google’s +1 nu op www.dagboekvaneenbankier.nl

tonydebree — Fri, 03 Jun 2011 07:43:12 +0000

Morgen.

Vanaf 3 juni kunt u ieder bericht op dit blog, www.dagboekvaneenbankier.nl, met het nieuwe +1 van Google aanbevelen. Wat is "+1" van Google? Klik op de video:

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Hiermee opent Google dus de aanval op "Like" van Facebook. Ben benieuwd. En u?

Tony
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Wat vindt u van dit bericht en gaat "+1" het winnen van "Like"?

Hoe wordt je als grootbank klantgedreven? (1)

tonydebree — Wed, 01 Jun 2011 09:01:04 +0000

Six-sigma, lean en Operational Excellence zijn weer in.Het is kosten besparen wat de klok slaat.

Daarbij wordt ook vaak de vraag gesteld "hoe wordt je als Nederlandse grootbank, KPN of logge overheidsinstelling nu klantgedreven" en snel? Zo'n organisatie wordt dan vaak getypeerd als een traditionele "fabriek", met een piramide-structuur (zie ook "connect! van Menno Lanting). En er wordt verwezen naar de Industriele Revolutie.

HET voorbeeld van dit type organisatie is Ford en de standaard-fabricage van de zwarte T-Ford, klik hier op video (en luister naar het muziekje..):

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Dit soort traditionele organisaties komt tegenwoordig nog veel voor en niet alleen in de bancaire sector (lees bv maar eens het artikel over de problematiek bij Defensie hier) waaronder bij een aantal grootbanken in Nederland en daarbuiten.

Dit is dus de as-is situatie voor transformatie of verandermanagement. Wat het ook wordt, vanuit de theorie en vanuit mijn eigen ervaringen sinds 1985 MOET het een holistische aanpak zijn....en snel, anders wordt het niets.

Wordt vervolgd.

Tony de Bree
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Array

IBM positioneert zich met acquisities rond info mobiele transacties.

tonydebree — Tue, 31 May 2011 07:52:55 +0000

Nadat Google zich duidelijk had gepositioneerd met joint ventures (JVs) en rond de applicaties rond mobiel betalen met de wallet in de aanval op o.a. Paypal, is het nu de beurt aan IBM.

Klik hier om de embedded video te bekijken.

Interessant hierbij is dus dat IBM dat doet met traditionele acquisities van bedrijven met software-pakketten (Cognos, SPSS etc). Maar hopen dat de key-medewerkers met de cruciale kennis en ervaring daar niet weglopen.

Tony
@dagboekbankier (Twitter).

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Wat vindt u van deze strategie en heeft u nog wat tips?

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.

Beste strategie om geld te verdienen EN kosten te besparen.

tonydebree — Mon, 30 May 2011 09:43:50 +0000

Morgen. Ben even geveld vanwege mijn rug en hoofd (valpartij enige tijd geleden).

Het "aardige" daarvan is dat je zo gedwongen wordt om op advies van de echte experts (Renske, Henk en Kees) van de nood een deugd te maken. Wat is nu mijn belangrijkste schaarse goed denkt u?

Juist, tijd. Dus wat probeer ik iedere dag te doen (klik op video, begin geen geluid):

Klik hier om de embedded video te bekijken.

De criteria zijn helder: hoogste productiviteit, met de hoogste kwaliteit, tegen redelijke kosten en met de meeste lol/positieve energie: het "nieuwe werken anno nu" als het ware. Is even wennen, maar levert steeds meer op (moet allemaal binnen 4 uur verspreid over 24 uur van de experts).

En weet u wat ik nu weer ontdekt heb? Dat Google en andere succesvolle bedrijven, ZZPers en MKBers dat ook doen. Ze zijn top in time management samen met hun klanten en partners. En bij alles wat ze doen......

Mijn tijd zit er weer op......

Tony
@dagboekbankier

Deel dit bericht met al je vrienden:Print Facebook Yahoo! Buzz Twitter Google Bookmarks Add to favorites FriendFeed Google Buzz Hyves LinkedIn Live MySpace PDF Plurk RSS

Wat vindt u van deze strategie en heeft u nog wat tips?