[EVENT]: ‘De crisis is voorbij! Toch?’, Pakhuis de Zwijger, 7 december.

Tony de Bree geinterviewd in Pakhuis de Zwijger.

Tony de Bree geinterviewd in Pakhuis de Zwijger op 7 december 2015.

Mooi. Na het prima interview door Wilfred Scholten van KroKruispunt (zie hier), volgende interview als ex-bankier @abnamro en schrijver van 'Dagboek van een bankier' in Pakhuis de Zwijger op 7 december a.s. onder leiding van Mirjam de Rijk van De Groene Amsterdammer en auteur van '51 mythes over wat goed zou zijn voor de economie' wordt een aantal mensen geinterviewd:

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Beursgang ABN Amro, Cultuurverandering bij banken, Events | Getagged , , , , , , , , | 6 Reacties

Uitzending gemist: Kruispunt met Joris Luijendijk, Femke Halsema en Tony de Bree.

IMG_20151110_112351Afgelopen zondagavond 22 november, werd door KRO/NCRV het programma Kruispunt uitgezonden onder de titel 'De crisis voorbij'.  Joris Luijendijk, Femke Halsema, dominee Joost Roselaers en ikzelf als ex-ABN Amro'er en auteur van 'Dagboek van een bankier'. Hier is de link naar de uitzending voor wie het gemist heeft.
Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Bankieren voor dummies, Beursgang ABN Amro, Dagboek bankier | Getagged , , , , , , , , | 8 Reacties

Recensie van Paul Scholten, COO van Theodoor Gillisen van ‘Dinosauriër of krokodil’

dinosaurier3Ontving een mooie review van Paul Scholten, Chief Operating Officer & lid van de Raad van Bestuur van Theodoor Gilissen Bankiers van 'Dinosauriër of krokodil'. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken'.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Boekbesprekingen, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Recensies 'Dinosaurier of krokodil' | Getagged , , , , , , , , | 10 Reacties

ABN Amro, Zalm en de beschermingsconstructie: het complete verhaal

abnamroMogge, vanmorgen kwam de NRC met een artikel over 'ABN Amro: Bescherming die Zalm als minister niet wilde' en 'De beschermingsmuur die niemand wilde' door Teri van der Heijden en Chris Hensen.  Want zoals lezers van 'Dagboek van een bankier' al lang weten, ontbreekt er het een en ander aan deze artikelen. Zo heeft ex-minister Zalm gewild of ongewild een rol gespeeld in de aanloop naar de vijandige overname van ABN Amro in 2007. Een samenvatting.
Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Beursgang ABN Amro, Dagboek bankier | Getagged , , , , , , | 4 Reacties

‘Dagboek van een bankier’ te koop met Rotter-dams

Na ddagboekbankier_v2e VPRO Tegenlicht bijeenkomst in maart jl in De Nieuwe Banier in Rotterdam beloofde ik dat 'Dagboek van een bankier' ook met dams gekocht zou kunnen worden. Die belofte is nu ingelost.  Hieronder kun je lezen hoe je het boek kunt kopen met Rotter-dams, de lokale munt in Rotterdam.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Dagboek bankier, Nieuws | Getagged , , , , , , | Een reactie plaatsen

Mythe 1 Luyendijk ontzenuwd in De Nieuwe Banier.

denieuwebanierOp 12 maart jl werd ik door mensen van de Nieuwe Banier in Rotterdam, de geboortestad van mijn moeder, uitgenodigd om als 'ex-bankier' mee te doen aan het debat over de VPRO Tegenlicht uitzending met Joris Luyendijk. Vooraf las ik zijn boek 'Dit kan toch niet waar zijn' en keek ik naar de uitzending om de discussie met mensen uit de zaal aan te kunnen gaan. Een kort verslag van de avond en wat er daarna gebeurde.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Beursgang ABN Amro, Bonussen bij banken, Cultuurverandering bij banken, Dagboek bankier | Getagged , , , , , , , , , | 7 Reacties

Het vertrek van RBS uit Nederland is niet meer dan logisch

abnamroHet de-facto vertrek van RBS uit Nederland heeft veel stof doen opwaaien bij de media in Nederland. In dit blog wordt uitgelegd dat het niet meer dan een logische stap is en een logisch gevolg van de ontwikkelingen in de Nederlandse bancaire wereld.

 

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Bankieren voor dummies, Dagboek bankier, De toekomst van banken | Getagged , , , , | Één reactie

Recensie ‘Dinosauriër of krokodil’ R. Paling, hoofdredacteur Banking Review

bankingreview' Roadmap voor verandering', review van Robert Paling, hoofdredacteur van Banking Review NL over 'Dinosaurier of krokodil'. Over organisatiekosten, digitale transformatie, de 'Strategische Klantwaardekaart' en digitaal Customer Intimacy, Product Leadership & Operational Excellence.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in De toekomst van banken, Dinosauriër of krokodil, Recensies 'Dinosaurier of krokodil', Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , | 6 Reacties

De debilisering van Nederland

tonydebreekl2Naar aanleiding van de gebeurtenissen in Frankrijk de afgelopen week had ik gisteren op de Nieuwsjaarsreceptie van de NVB een interessante discussie over de verslaggeving in Nederland rond die aanvallen en die in Frankrijk bij de Publieke Omroep. Tijdens dat gesprek kwam plotseling het woord 'debilisering' door veel journalisten in dagbladen en op radio en t.v. aan de orde om te beschrijven hoe het gros van de journalisten en de pseudoexperts deze gebeurtenissen interpreteren en framen voor de kijkers.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dagboek bankier, Storytelling | Getagged , , , , , , , | 3 Reacties

Blog ‘Het succes van krokodillen’ op managementboek.nl.

tonydebreekl2Nieuws: een mooi blog getiteld 'Het succes van krokodillen' over het hoe en waarom van 'Dinosauriër of krokodil' op www.managementboek.nl

Hier is de link naar dit blog met dank aan Justin van Lopik. En hier is de link naar de inhoudsopgave van het boek.

Vg
Tony

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Dinosauriër of krokodil | Getagged , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Beursgang ABN Amro: zin en onzin in de pers

abnamroMorgen,

voordat ik even een frisse neus ga halen toch maar weer even een kort blog over de berichtgeving in de pers n.a.v. onder andere de stukken van Robert Giebels in de Volkskrant. Onder het mom van: 'als we maar vaak genoeg iets herhalen op t.v., radio & in de dagbladen, dan wordt het vanzelf waar'.

Hier komen de feiten:

1) Zakenbanken hebben zowel in de advisering aan de partners van het Consortium RBS, Fortis en Santander als bij de waardering van de prijs bij de nationalisatie de waarde structureel overgewaardeerd zoals je overal in de professionele pers kon lezen en ook op goede Nederlandse blogs. Is logisch: de hoogte van hun fee hangt mede af van die prijs.

2) Wanneer wordt ABN Amro verkocht? Het interessante is dat de beursgang jaar na jaar is uitgesteld. De reden is simpel. Er is nauwelijks of geen markt voor zo'n bank op dit moment. Zie hier.

3) Wat gaat de beursgang opbrengen? De realiteit is dat Dijsselbloem die de Nederlandse belastingbetaler geacht wordt te vertegenwoordigen weet dat het geld nooit van zijn leven never terugkomt. Ondanks alle beloften van o.a. Wouter Bos en de andere 'experts'. Met dat bericht wil men waarschijnlijk liever niet naar de belastingbetaler en evenmin naar de kiezer.

Wat Giebels dus schrijft in 'ABN Amro is natuurlijk niet voor de eerste de beste koper' 'Daardoor bleek pas later dat er geld bij moest' is historisch en feitelijk onjuist (zie ook 'dagboek van een bankier' hier). Hij gaat daarbij bovendien voorbij aan het feit dat de echte experts en professionals (itt wat onder andere Bos beweerde), wisten dat de prijs die het Consortium voor de Bank betaalde veel te hoog was. Zie o.a. de professionele blogs & sites in NL, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten op dat moment. Ook in 'Dagboek van een bankier' valt te lezen dat die boodschap ook uitdrukkelijk intern en extern is gecommuniceerd, inclusief aan de betrokken banken.

4) De beschermingsconstructie. Een beschermingsconstructie werkt nadelig op de hoogte van de verkoopprijs. Waarom is de bank dan toch voor? Het zou kunnen zijn dat senior managers zich realiseert dat bij een overname het senior- en middelmanagement direct wordt verwijderd en de bank mogelijk wordt opgesplitst: de private bank er af.

Het is bovendien opmerkelijk te noemen dat Groenink eerst onder druk van de commissie Tabaksblatt en o.a. ex-minister Zalm die beschermingsconstructie heeft opgeheven met als gevolg de vijandige overname en dat dezelfde mensen nu vinden dat die er moet komen.

En zo kan ik nog wel even doorgaan. Hier breekt het gebrek aan kennis over de bancaire sector van de betrokken journalist ons als lezer van een krant als de Volkskrant weer op: veel journalisten schrijven tegenwoordig uit gemakzucht of onwetendheid op wat hoofdrolspelers als Zalm, Princen en Dijsselbloem zeggen en nemen dat klakkeloos over. Het goede nieuws? Deze houding biedt dus volop ruimte voor gedegen onderzoeksjournalistiek in Nederland. Maar dat moet je wel als journalist wel achter je laptop vandaan komen natuurlijk en niet alleen even het internet afzoeken. Het goede nieuws? Gelukkig springt een aantal mensen nu in dat gat en die steun ik waar ik kan.

Intussen gaat op radio en t.v. gaat de mythevorming en het optrekken van rookgordijnen echter 90% van de tijd gewoon door. Jammer. Want de vraag is wie nu echt de belangen van de medewerkers van de ABN Amro en van de belastingbetaler vertegenwoordigt in dit alles? Dijsselbloem en de 2e kamer in ieder geval zo te zien niet. Wordt vervolgd.

Tony de Bree is adviseur, online ondernemer, bedrijfskundige & columnist. Hij werkte 26 jaar voor ABN Amro waaronder als senior management consultant bij Corporate IT Strategy op het hoofdkantoor en als global splitsingsmanager tussen 2007 en eind 2001 onder RBS en later onder Zalm. In 2013 publiceerde hij 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi' over zijn ervaringen gedurende die 26 jaar inclusief de splitsing van de Bank van 2007-2011. In 2014 volgde 'Dinosaurier of krokodil',  over o.a. de impact van ICT op grootbanken, de toekomst van de Nederlandse bancaire sector en welke strategie o.a. ABN Amro, ING en RABO zouden moeten volgen om te overleven.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Beursgang ABN Amro, Dagboek bankier, Reviews 'dagboek bankier' | Getagged , , , , , , , , , , | 3 Reacties

ABN Amro niet veel opgeschoten sinds 2001?

abnamroAfgelopen week was ik in het Dialogues House van ABN Amro voor de supersessie over Fintech 50. Prima. In de zijlijn van dat event stelde Vincent Evers me vragen over de mogelijke beursgang van ABN Amro, de beschermingsconstructie die Groenink ophief onder invloed van aandeelhouders, de commissie Tabaksblat en met goedkeuring van de minister van financiën Zalm.  En over hoe interessant ABN Amro nu objectief gezien voor beleggers is op dit moment. Hier volgt een eerste blog over ABN Amro en de mogelijke beursgang in 2015.

Een stukje geschiedenis. 

Op een enkele uitzondering na, wordt de vraag hoe ABN Amro er nu eigenlijk op dit moment voorstaat in vergelijking met de periode voordat de Staat in het najaar van 2008 grootaandeelhouder werd niet gesteld. En dat is op zich opmerkelijk. Als we even teruggaan in de tijd naar b.v. de periode kort na de eeuwwisseling dan had de nieuwe CEO Groenink na de wisseling van de wacht met ex-voorzitter Kalff eigenlijk de volgende problemen:

1) veel aandeelhouders waren ontevreden over de TRS (Total Return to Shareholders) van de ABN Amro groep in vergelijking met andere grote Europese en Amerikaanse banken: de zogenaamde 'peer-group';

2) de bank was zeer versplinterd: er waren drie consumentenbanken op drie continenten, men deed aan investment banking en aan Private Banking. Losse businesslines met weinig tot geen aantoonbare onderlinge synergie. Een typisch voorbeeld van een traditionele portfoliostrategie en op zijn Michael Porters: 'stuck-in-the-middle';

3) de ICT van de bank in vooral Nederland was in een slechte conditie: veel legacy systemen, oude back-officesystemen, veel versnipperde data en slechte managementinformatie;

4) het Nederlandse bedrijf was zeer hierarchisch met veel verschillende, kostbare senior managementlagen en middelmanagementlagen en een overkill aan leidinggevenden en teamleiders;

5) het hoofdkantoor was een waterhoofd geworden met veel grote stafafdelingen en een enorme interne bureaucratie;

6) de interne 'organisatiekosten' (o.a. de interne transactiekosten en interactiekosten) van de bank (zie o.a. 4) en 5)) waren in vergelijking met andere grote banken dus veel te hoog.

7) De Bank had geen strategische positie in Europa. De aanwezigheid was beperkt tot Nederland, een kleine thuismarkt in vergelijking met de andere grote landen zoals Frankrijk, Engeland, Duitsland en Italie.

8) De bank had om een aantal redenen grote compliance problemen waardoor er een aantal keren fikse boetes betaald moesten worden voor o.a. het witwassen van geld waaronder de bekende Cease & Desist van 2005 en de problemen in Dubai. Dit heeft te maken met de slechte kwaliteit van de ICT-systemen, maar ook met gebrekkig intern toezicht op afstand vanuit Amsterdam.

De bank van Zalm anno nu. 

Als je de situatie van de Bank anno 2014 beschouwt, is er dan eigenlijk veel verandert? Het antwoord is objectief en strategisch  gezien eigenlijk  'nee'. De bank van Zalm is veel kleiner dan vroeger maar alle problemen zoals ze hierboven zijn genoemd spelen in principe nog steeds op de dag van vandaag. Terwijl bovendien veel ervaren mensen op o.a. het gebied van Compliance, Risk & Audit de bank hebben verlaten. En waarbij bovendien de eenzijdige Operational Exellence strategie van de Bank om kosten te besparen door te downsizen een strategie is die vergelijkbaar is met andere grote retailbanken in Nederland met alle gevolgen van dien. Kosten besparen is geen geld verdienen en de klant betaalt nu de rekening van de voorgenomen beursgang: hij doet steeds meer zelf, maar hij gaat steeds meer betalen. Het is dus de vraag of b.v. de nieuwe strategie nu duidelijker is dan in 2001 en b.v. onderscheidend van oude en nieuwe (digitale) concurrenten als Google, Facebook en Apple. En of klanten b.v. nu beter af zijn dan in 2001?

Vanuit het standpunt van mogelijke beleggers zijn er bovendien veel andere mogelijkheden om te investeren in de bancaire/financiele sector. Binnen en buiten Nederland. In grote en in kleine, nieuwe bedrijven. Wat vind jij?

Wordt vervolgd.

Tony de Bree werkte 26 jaar voor ABN Amro waaronder als senior management consultant bij Corporate IT Strategy op het hoofdkantoor en als global splitsingsmanager tussen 2007 en eind 2001 onder RBS en later onder Zalm. In 2013 publiceerde hij 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi' over zijn ervaringen gedurende die 26 jaar inclusief de splitsing van de Bank. In 2014 volgde'Dinosaurier of krokodil' over o.a. de impact van ICT op grootbanken en welke strategie o.a. ABN Amro zou kunnen kiezen om te overleven.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Beursgang ABN Amro, Dagboek bankier | Getagged , , , , , , , , , , , , | 9 Reacties

De toekomst van managen

Morgdinosaurieren. Opvallend dat de managementindustrie (de management-gurus, de business schools en de management consultants) nu plotseling ook heeft ‘ontdekt’ dat een groot gedeelte van hun doelgroep eigenlijk geen waarde toevoegt maar 'ruis' veroorzaakt zoals bij KLM en andere dinosauriërs. De realiteit is dat die digital disruption van grote organisaties al lang aan de gang is.

Een stukje geschiedenis.

In 2001 na 4 jaar als senior management consultant Internet en e-commerce bij Corporate IT Strategy van ABN Amro promoveerde ik op de ondergang van grootbanken zoals ABN Amro en ING na o.a. een superopleiding Finance bij de Wharton Business School in Philadelphia in de V.S. als onderdeel van mijn EEP MBA. Ik liet zien hoe managers meetbaar waarde konden vernietigen of toevoegen. En wat de impact van ICT was op de noodzakelijke omvang van organisaties en van stafafdelingen en hoofdkantoren. De conclusie: nieuwe technologie maakt grote organisaties economisch en praktisch gezien overbodig. In 'Dinosauriër of krokodil' werkte ik dat verder uit, inclusief hulpmiddelen om een zelfdiagnose te doen.

In maart van dit jaar schreef ik en blog over 'Digital disruption van...management' zie hier en toevallig schreef ik net een eerste blog voor www.fm.nl over een van de thema's van  dinosauriër of krokodil: de toekomst van managen. Hier is hij: klik hier.

De moraal van het verhaal.

'Als je het weet is het niet zo moeilijk ' zei mijn vader altijd en hij had gelijk. What's next? Ik voorspel dat de management-gurus in Nederland, de business schools, de opleidingsinstituten en de management consultants zich nu plotseling en masse op dit onderwerp zullen gaan storten. Onder het mom van 'ik heb het altijd al gezegd'. Wedden?

Vg
Tony

p.s.
Volgende blog: de toekomst van de managementindustrie. Volg me op Twitter hier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dinosauriër of krokodil, Leiderschap, Management, Management | Getagged , , , , , , , , , , | 3 Reacties

Recensie ‘Dinosauriër of krokodil’ door Dirk-Jan de Bruijn

dinosaurierofkrokodilCollega auteur van de Koninklijke Van Gorcum Tony de Bree stuurde me onlangs ’n exemplaar van z’n meest recente boek ‘Dinosauriër of krokodil’. Of ik zo goed wilde zijn om daar een recensie over te schrijven. Natuurlijk wil ik dat. Met plezier! Want dit boek geeft maakt als geen ander duidelijk dat de komst van ICT en internet alle facetten van onze maatschappij fundamenteel gaat raken.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dinosauriër of krokodil, Recensies 'Dinosaurier of krokodil', Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Recensie ‘Dinosaurier of krokodil’ door J. Smit

dinosaurierofkrokodilJ. Smit bespreekt 'Dinosauriër of krokodil' in zijn recensie 'Tour d'horizon op de nieuwe organisatie' op www.managementboek.nl en geeft  ****.

Recensie.

Hoe leidt u uw traditioneel georganiseerde bedrijf naar een snelle, flexibele organisatie waar niet de baas maar de klant centraal staat. Een vraag waar veel organisaties zich in deze tijd van door ICT gedomineerde veranderingen voor gesteld zien.

In grote ondernemingen zijn organisatieveranderingen meestal structuur en kosten georiënteerd met behoud van gespecialiseerde functieprofielen. De Bree laat in ‘Dinosauriër of krokodil’ zien dat deze aanpak niet volstaat om de grote stap te maken naar een moderne open en dynamische organisatie.
In zijn boek geeft De Bree inzicht in trends en ontwikkelingen welke grote invloed hebben op traditionele manieren van managen en organiseren. Hij legt uit wat deze ontwikkelingen zijn en op welke manier ze de huidige werkwijzen beïnvloeden. Systematisch belicht hij elk onderwerp en lardeert het met herkenbare voorbeelden uit de praktijk. Middels deze tour d’horizon maakt De Bree de grote verschillen zichtbaar tussen de karakteristieken en kenmerken van traditionele piramide-organisaties en die van nieuwere snel groeiende bedrijven.
De Bree laat zien hoe middels diagnose tot een organisatieprofiel gekomen wordt en wat de 7 hefbomen voor veranderingen zijn. Hij legt hierbij een relatie tussen de klantwaarde-propositie van het bedrijf en het organisatie-profiel. Met behulp van een ‘strategische klantwaarde kaart’ en de ‘veranderkaart’ biedt hij instrumenten aan om de verandering richting te geven.

'Dinosauriër of krokodil’ is een makkelijk leesbaar en boek en zeer aan te bevelen voor iedereen die in grote traditionele organisaties werkt en zich afvraagt hoe het bedrijf klaargemaakt moet worden voor de toekomst en hoe de klant daadwerkelijk centraal gesteld wordt.

Meer reviews lezen? Klik hier en volg me op Twitter op @tonydebree of @dagboekbankier of op LinkedIn hier.

dinosaurierofkrokodilBESTEL: bestel 'Dinosauriër of krokodil' nu online bij managementboek.nl, Bol.com of bij onze partners in Oegstgeest & Roelofarendsveen. En stuur uw review naar dinosaurierATtonydebree.com.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Boekbesprekingen, Cultuurverandering bij banken, De bank van de toekomst, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Recensies 'Dinosaurier of krokodil', Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , | 4 Reacties

Recensie ‘Dinosauriër of krokodil’ door Kees van Kaam

dinosaurierofkrokodilKees van Kaam, bespreekt 'Dinosauriër of krokodil’ in zijn recensie 'Fitness voor organisaties' op www.managementboek.nl en geeft  ****.

Recensie.

Tony de Bree laat na “Dagboek van een bankier” met het boek “Dinosauriër of krokodil” opnieuw zijn onbevangen en tomeloze vertrouwen in vernieuwing en verandering zien. Zijn ervaring als verandermanager en ICT’er wordt door hem rijkelijk gedeeld. Zijn enthousiasme is ook aanstekelijk. Hoewel het boek niet direct toegankelijk is geschreven en ontworpen, je moet er echt voor gaan zitten, laat het zich uiteindelijk toch, wanneer je zelf de ontbrekende leeswijzer creëert, makkelijk lezen. De belofte in de inleiding wordt waargemaakt. Veel vergelijkbare boeken geven geen antwoord op hoe de beloofde en gewenste verandering vorm kan krijgen en zijn hooguit een inspiratiebron om verandering naar een nieuwe organisatie in te zetten. Dit boek biedt beide. Enerzijds wordt aan de hand van tal van voorbeelden geïllustreerd dat het zo langzamerhand tijd is om de vaak logge op oude modellen gebaseerde organisaties te herontwerpen van product naar klantperspectief. Anderzijds laten de voorbeelden zien dat er mogelijkheden zijn om vernieuwing te realiseren . Bovendien is er een apart hoofdstuk met zinvolle suggesties om dat te realiseren. In het boek wordt voortgeborduurd op bekende modellen van bijvoorbeeld Kaplan en Tracey. Daarmee is het boek ook een document geworden en geeft aan dat er degelijk onderzoek is gedaan naar wat er nu is en vooral wat mogelijk is. Het is niet direct een visionair boek, de auteur kiest er niet voor om bekende vaak ongefundeerde trends aan te grijpen, maar baseert zijn conclusies en advies vooral op wat nu is en zich al heeft laten zien bij verschillende organisaties. Wel wordt duidelijk dat de auteur vooral wenst dat organisaties de klant meer centraal stellen in aanbod en proces. Ik denk dat bedrijfskundigen, doorgewinterde adviseurs of stafmedewerkers strategie genieten van het boek. Zij of hij zal wel een vertaling moeten maken naar de eigen organisatie en praktische handvatten moeten formuleren voor de managers die doorgaans toch de korte termijn proberen te overleven en daarmee de dinosauriërs in stand houden. Hoe lang dat mogelijk blijft ligt aan de organisaties die zich grondig oriënteren op de toekomst en juist de eindeloze mogelijkheden van nu, met name de informatie- en communicatietechnologie en de dwingende eisen van klanten, gebruiken om zich te duurzaam vernieuwen en te kiezen voor de krokodil. Je kunt zeggen dat de grootste bedreiging voor de dinosauriër organisaties niet de nieuwe start-ups zijn, de krokodillen, maar het boek laat zien dat juist het zittende management van de dinosauriërs de grootse bedreiging vormen voor hun eigen voortbestaan. Ik hoop dat beide groepen professionals het boek lezen.

Kees van Kaam MBA , 7 november 2014

Meer reviews lezen? Klik hier en volg me op Twitter op @tonydebree of @dagboekbankier of op LinkedIn hier.

dinosaurierofkrokodilBESTEL: bestel 'Dinosauriër of krokodil' nu online bij managementboek.nl, Bol.com of bij onze partners in Oegstgeest & Roelofarendsveen. En stuur uw review naar dinosaurierATtonydebree.com.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Boekbesprekingen, Dinosauriër of krokodil, Recensies 'Dinosaurier of krokodil' | Getagged , , , , , , , , , , , , | 3 Reacties

Hoe verdien ik als senior manager, verandermanager en bedrijfskundige de aanschaf van ‘Dinosauriër of krokodil’ terug?

money-1835_640De aanschaf van een managementboek is tegenwoordig best wel een belangrijke beslissing vind ik, vind je ook niet? Je moet het boek aanschaffen en je moet het vervolgens nog lezen ook. En dat kost allemaal kostbare tijd en geld. Daarom is het belangrijk om jezelf af te vragen ‘hoe verdien ik het in een boek geïnvesteerde in de vorm van tijd en geld eigenlijk terug?

In het geval van Dinosauriër of krokodil'  bespaar je b.v. als senior manager, verandermanager en bedrijfskunde o.a. op de volgende manieren tijd en geld:

  • Je leert niet alleen wat anderen doen, maar je leert ook snel wat JIJ  moet doen in JOUW situatie om de digitale disruption te overleven.
  • Je hoeft niet of nauwelijks meer naar dure congressen.
  • Je hoeft niet of nauwelijks meer naar dure opleidingen.
  • Door de praktische voorbeelden kun je met veel  minder consultants toe.
  • Je krijgt praktische ideeën voor hoe je  snel je organisatiekosten terug kunt brengen door o.a. te ‘deorganiseren’ met behulp van ICT en door GRM (Governance, Risk & compliance) slim te automatiseren.
  • Je krijgt praktische ideeën voor welke digitale strategie voor jouw organisatie het beste is.
  • Je krijgt  een duidelijke indicatie welke veranderaanpak het beste bij jouw organisatie op dit moment past gezien de situatie in de buitenwereld, je digitale concurrenten en je eigen interne situatie en...

Je kunt direct de volgende dag aan de slag....en dat geeft je dus een voorsprong op je concurrenten....en je hoeft niet naar dure opleidingen om 'het' te leren of tegen heel veel geld de auteur van het boek in te huren.

Dus als je dat allemaal bij elkaar op telt, verdien je de aankoopprijs van een boek als ‘Dinosauriër of krokodil’ waarschijnlijk snel terug. En dat was ook mijn bedoeling toen ik dit boek begon te schrijven. Ik ben benieuwd of dat is gelukt. Laat het me even weten, ok?

Nog een prettige dag.
Tony de Bree

p.s.
Let's connect op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Cocreatie in de praktijk, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Geld verdienen, Het nieuwe werken, Kennis management, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Één reactie

7 redenen voor CFO’s, financieel managers & accountants om ‘Dinosauriër of krokodil’ te lezen.

handshake-440959_1280Morgen. ‘Tijd is geld’ zoals we allemaal weten en dat geldt zeker ook voor drukbezette mensen als CFO’s, financieel managers, accountants en business controllers. Daarom is het belangrijk om te weten waarom je als CFO, financieel manager, accountant of  controller ‘Dinosauriër of krokodil’ zou lezen.

Hier zijn 7 belangrijke redenen:

1) Je leert hoe je immateriële assets waaronder sociaal kapitaal moet waarderen binnen je organisatie en bij start-ups en andere internet bedrijven.

2) Je leert welke nieuwe economische Wetten er gelden in de nieuwe digitale economie.

3) Je leest wat organisatiekosten zijn en hoe je die intern op een slimme manier met ICT kunt reduceren (inclusief in GRC).

4) Je leert welke kosten theorieën relevant zijn in de digitale economie en hoe je daar snel intern je voordeel mee kunt doen.

5) Je leest welke nieuwe digitale prestatie meetpunten ingezet kunnen worden in performance measurement in combinatie met Big Data.

6) Je ziet hoe je concreet Big Data en gedragseconomie kunt gebruiken bij het construeren van een digitaal sociaal kapitaal meetsysteem.

7) En je leert hoe je snel met de juiste veranderaanpak samen met je klanten, de business en ICT de ‘klant-centraal’ kunt zetten.

Mooi toch? Dus bestel het boek nu online bij: managementboek.nl, Bol.com,  Van Gorcum of bij onze partners in Oegstgeest & Roelofarendsveen.

Nog een prettige dag.
Tony de Bree

p.s. Let's connect op LinkedIn: hier, ok?

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Management, Proces management, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Snel situationeel veranderen in 5 stappen

Onderzoek: Meerderheid bankpersoneel hekelt praktijken in eigen branche (Rondom 10)De tijden zijn veranderd. Vroeger stelden grote ondernemingen lange termijn plannen op in combinatie met een business strategie voor 5 jaar en daar richtte men zich dan de jaren daarna op. Het was een bijna militaire operatie: als je je doelen maar in het oog hield, deed wat je van plan was geweest en iedereen deed wat je zei dat hij of zij moest doen, dan kwam het altijd goed. Verschillende soorten veranderprojecten (meestal grote reorganisaties,  herstructureringen en overnamen) konden rustig jaren duren. Die klant moest maar wachten. En dat deden de meeste klanten ook wel. Ze wisten niet beter. Die tijden zijn voorbij en komen nooit meer terug. Waarom? Omdat door o.a. door het internet klanten veel beter op de hoogte zijn van wat er allemaal te koop is. Dit betekent voor iedere succesvolle onderneming dat men op basis van externe ontwikkelingen snel bij moet sturen of zelfs volledig van richting moet kunnen veranderen om niet ten onder te gaan of de boot te missen. Op tijd zijn wordt dus cruciaal.

Ook verandermanagement moet snel en flexibel worden.

Hetzelfde geldt dus voor traditioneel verandermanagement en voor verandermanagers. Je moet snel de juiste beslissingen nemen en je kunt niet net doen alsof 'de tijd stil staat' en net doen alsof je alle tijd van de wereld hebt. Je moet afhankelijk van de situatie snel een gefungeerde keuze moeten kunnen maken voor de veranderaanpak die past bij de situatie en die op tijd klaar is. Dit noemen we dan ook 'situationeel veranderen'. Afhankelijk van de situatie waarin de organisatie zich begint, kies je een van de 13 mogelijke aanpakken voor veranderen of transformeren of een combinatie daarvan). En die voer je snel uit. Voorbeelden zijn: het beslissen om een organisatie op te splitsen of om interne start-ups op afstand op te zetten.

Snel situationeel veranderen in 5 stappen.

De aanpak waarmee je dit situationeel veranderen vorm geeft, kent 5 praktische stappen. Hier komen ze:

  1. Je scant voortdurend je omgeving en gaat een voortdurende dialoog aan met je klanten en partners en anderen in de samenleving: je doet een permanente omgevingsanalyse inclusief een permanente concurrentieanalyse online- en offline.
  2. Je voert regelmatig een snelle organisatieanalyse uit, een soort ‘organisatorische health check’ op basis van de analyse van een aantal ‘ziektesymptomen’ en elementen als mate van klantloyaliteit en medewerkerloyaliteit.
  3. Vervolgens kies je op basis van de resultaten van die omgevingsanalyse, die organisatorische ‘health check’ een van de 13+ mogelijke transformatie- of veranderaanpakken of een combinatie daarvan.
  4. Je voert die aanpak gestructureerd uit: dat wil zeggen dat je alle elementen van je organisatieontwerp dezelfde kant op verandert ('aligned') om een consistente andere cultuur en consistent ander gedrag van iedereen in de organisatie tot stand te brengen: van ‘baas-centraal’ naar ‘klant-centraal’ in de praktijk en…op tijd.
  5. En intussen/daarna ga je weer door met 1)

Deze 'blueprint voor situationeel veranderen' wordt in ‘Dinosauriër of krokodil’ toegelicht (zie hier de inhoudsopgave) en gedemonstreerd inclusief hulpmiddelen en cases van een groot aantal verschillende organisaties (zie dit blog).

Volg me op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Management, Management, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

ABN Amro, ING en Rabobank als cases van het ‘oude organiseren’

dinosaurierofkrokodilIn 'Dinosauriër of krokodil' staat een groot aantal virtuele en 'echte' ondernemingen als voorbeeld voor het 'nieuwe' organiseren  (zie hier). Daarnaast staan er dus ook voorbeelden in van organisaties die nog steeds typisch 'oud' georganiseerd zijn. Als een traditionele piramide-organisatie met de cultuur die daarbij hoort. Daar horen ABN Amro, ING, Rabo Bank en ook KPN en de Belastingdienst bij.

Een complete concurrentieanalyse, organisatieanalyse en cultuuranalyse.

Om te laten zien hoe u de hulpmiddelen in dit praktische boek in de praktijk kunt gebruiken is er in dit nieuwe managementboek een complete concurrentieanalyse en organisatieanalyse opgenomen inclusief een cultuuranalyse van oude en nieuwe spelers in de Nederlandse bancaire sector online en offline en is er op basis van de organisatieanalyse, de cultuuranalyse en de digitale strategie van ABN Amro, ING en Rabo, een aantal suggesties gedaan hoe die drie grote, logge organisaties sneller zouden kunnen veranderen om de digitale disruptie te overleven en de klant echt centraal te zetten. Van 'een dinosauriër tot een organisatie met de cultuur van een start-up' als het ware. Als dat mogelijk is. Want de drie grootbanken hebben weliswaar dezelfde online en offline strategie, maar organisaties verschillen wel van elkaar, dus de oplossingen zijn ook niet hetzelfde. Op basis van dit 5 stappenplan voor situationeel veranderen moet het senior management dus een andere transformatie- of veranderaanpak kiezen, afhankelijk o.a. van hoeveel tijd men heeft en de ernst van de problemen.

Het hele digitale speelveld in de bancaire sector in Nederland met o.a. mobile payments in één oogopslag.

Bestel het boek inclusief het overzicht van de digitale bancaire strategie van ABN Amro, ING en Rabo Bank, Triodos en andere kleine banken en organisaties als Google, Facebook, PayPal, knab, Alex en Apple met o.a. mobile payments. Dan zie je b.v. in één oogopslag waarom de online en offline strategie van ABN Amro, ING en Rabo Bank niet sustainable is. Zie ook het blog dat daar binnenkort over verschijnt.

Koop dit praktische boek dus nu online bij deze partners en volg me op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Dinosauriër of krokodil, Leiderschap, Management, Sociale innovatie, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Één reactie

De enige vraag die telt voor dinosauriërs en olietankers

olietankerMorgen.

Als je het goed bekijkt, is er maar één vraag die er eigenlijk toe doet in al die discussies en in al die managementboeken over 'trends','veranderen', 'organisatie 3.0', 'verandermanagement' en ‘digitale disruptie’.

De enige echte vraag die telt in de huidige tijd is hoe overleef ik als ik senior manager van een grote dinosauriër of ‘olietanker’ zoals Menno Lanting grote organisaties noemt de digital disruption of de digitale transformatie van mijn organisatie en mijn bedrijfstak met al die nieuwe, snelle digitale toetreders. En hoe verander ik op tijd.

En vooral dat laatste element mis ik in veel managementboeken over verandermanagement van managementgurus en hoogleraren: je hebt soms maar weinig tijd voordat je 'naar de kelder gaat'. Het aspect van 'hoeveel tijd heb ik?' wordt niet of onvoldoende belicht, terwijl dat in de praktijk in veel grote ondernemingen juist een van de belangrijkste factoren is. Bovendien verschilt de situatie waarin een onderneming verkeert vaak van die van een andere organisatie. Maatwerk is de oplossing.

Een stukje van de puzzel op basis van jarenlange praktijkervaring met grote succesvolle en mislukte transformatie projecten: je doorloopt 5 stappen voor ‘situationeel veranderen’ zoals hier wordt uitgelegd. Dit is ook de aanpak die in ‘Dinosauriër of krokodil’ wordt uitgewerkt (zie hier de inhoudsopgave) inclusief hulpmiddelen en checklists en uitgewerkte voorbeelden van een groot aantal organisaties (zie hier). Met als uitgangspunt wat er in de buitenwereld gebeurt en hoe je daar de kansen kunt grijpen en je concurrenten kunt verslaan. Om op tijd in de praktijk van 'baas-centraal' naar 'klant-centraal' te kantelen voor het te laat is....als het al niet te laat is.

Dus bestel het boek nu online bij deze partners en verander uw 'dino-organisatie'....in de praktijk en volg me op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Cocreatie in de praktijk, Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Het nieuwe werken, HR-professionals, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Traditioneel verandermanagement duurt veel te lang

timerunningoutIn dit blog wordt in het kort uitgelegd waarom traditioneel verandermanagement inclusief Six Sigma en Lean bij grote organisaties vaak veel te lang duurt en wat praktische alternatieven zijn, afhankelijk van de situatie waarin de organisatie verkeert: hoe 'ziek de organisatie is'.

Ik weet niet of het je ook is opgevallen maar je hoort tegenwoordig alle senior managers en verandermanagers praten over 'disruptive technology' en 'digital disruption' en nog veel meer en dat 'snelheid' en 'wendbaarheid' de enige manier is om te overleven in de 'snel veranderende wereld om ons heen'. Maar wat gebeurt er vervolgens in de praktijk? Vervolgens starten veel grote, logge 'dino-organisaties' jarenlange verandertrajecten om bijvoorbeeld 'de cultuur te veranderen' en vooral om 'alle neuzen dezelfde kant op te krijgen' en schenkt men totaal geen aandacht aan de klanten. Of men put zich uit in een lange reeks van reorganisaties en van kleine Six Sigma en Lean-trajecten waarbij men allerlei 'verbeteringen' aanbrengt en kleine beetjes kosten bespaart in interne processen van binnen naar buiten. Maar er verandert tijdens al die jaren niets of nauwelijks iets fundamenteels aan de waardepropositie voor de bestaande klant. Sterker nog, de kosten van die grote programma's en die kleine verbeterprojecten worden op de klanten afgewenteld. En terwijl die klant steeds minder waar voor zijn geld krijgt, betaalt hij er vaak meer voor dan voorheen.

In de tussentijd draait de wereld door. Er ontstaan start-ups in de betrokken industrietak, met nieuwe ICT, nieuw management en met lage vaste kosten. Er komen digitale nieuwe toetreders vanuit andere takken van sport de sector binnen en ook die beginnen aan de inkomstenstromen van de bestaande grote spelers te knagen. In de tussentijd is de grote organisatie nog steeds bezig met zijn interne verander- of verbeterprogramma. Met oude ICT en met oude, verticale processen met 'de baas centraal' i.p.v. 'de klant centraal'. Hun relatieve verandersnelheid ten op zichten van die nieuwkomers ligt vele malen lager. Ze zijn gewoon te sloom, te groot en te traag.

Wat veel managers zich niet realiseren is dat er veel meer verschillende veranderaanpakken zijn dan die twee die hierboven werden genoemd. je kunt b.v. interne start-ups oprichten, of de organisatie snel opsplitsen  of top-talent binnenhalen. 'Waarom?' zul je vragen? traditioneel verandermanagement en Lean en Six Sigma werken toch ook? En natuurlijk is dat ook zo in veel gevallen. Maar het duurt allemaal veel te lang en voordat je het weet verlies je je bestaande klanten, in golven. En dan is het te laat.

Dus mijn advies is: 'kies de juiste aanpak voor veranderen of transformeren uit de 12 of 13 veranderaanpakken die er zijn. En wel vooral op basis van de tijd die je objectief gezien hebt, of beter gezegd krijgt van je klanten en van je concurrenten. In 'Dinosauriër of krokodil' laat ik zien welke dertien verschillende aanpakken er zijn voor veranderen en transformeren en hoe je als senior manager of als interim manager het beste welke aanpak kunt kiezen en snel in moet voeren.

Tony de Bree

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Cultuurverandering bij banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Management, Management, Proces management, Startups, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Google, Facebook, PayPal & Knab als cases van ‘Nieuw organiseren’

251457-1280x1024In 'Dinosauriër of krokodil' staat een groot voorbeelden van organisaties die zich 'oud' en die zich 'nieuw organiseren'.  O.a. van Google, Facebook, PayPal & Knab wordt toegelicht hoe ze zich innovatief organiseren met o.a. behulp van ICT, over hun cultuur, hun stijl van managen en hun digitale strategie door zich op klanten en op data te focussen in de online financiële dienstverlening in Nederland in o.a. mobile payments.

Hoewel de betrokken organisaties verschillende verdienmodellen hebben en verschillend georganiseerd zijn hebben hun organisaties wel een aantal kenmerken gemeen waardoor ze in staat zijn om met behulp van 'disruptive technology', nieuw management die 'nieuw managen' en een ondernemende bedrijfscultuur het de verschillende grote, logge dinosauriërs in veel industrietakken het leven online flink zuur te gaan maken de komende jaren. Met als gevolg een dalende inkomstenstroom voor vooral de drie grootbanken in Nederland. Maar daarover later meer.

Let's connect op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Vg
Tony

p.s.
Bestel het boek hier: http://goo.gl/pyWjVr en profiteer zolang het kan van de intekenactie.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Acties, Cocreatie in de praktijk, De bank van de toekomst, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Nieuws, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Meer lezen over Finext als casus van ‘Nieuw organiseren’?

dinosaurierofkrokodilIn ''Dinosauriër of krokodil' staat het bedrijf Finext als een van de cases voor innovatief organiseren (of eigenlijk 'zo min mogelijk organiseren') in de Financiële sector. Bestel het boek hier:

Meer weten over welke bedrijven nog meer als casus in dit boek voorkomen? Lees dit blog.

Volg me op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Acties, Dinosauriër of krokodil, Management, Verandermanagement | Getagged , , , , , , | Een reactie plaatsen

Interview met Tony de Bree over digitalisering, dinosauriërs en olietankers

tonydebreekl2Welke nieuwe economische wetten en kosten theorieën er gelden in de digitale kenniseconomie, hoe je als dinosauriër of als krokodil de digitale revolutie overleeft door voortdurende je omgeving te verkennen, snel een zelfdiagnose te stellen en vervolgens de juiste verander- of transformatieaanpak (de juiste 'remedie') kiest om op tijd een organisatie 3.0 te worden en wat je als grote, logge organisatie kunt leren van nieuwe digitale leiders, zzp'ers in je eigen omgeving en innovatieve ad-hoc online netwerken van zzp'ers wereldwijd (zie ook hier), dat is waar Tony de Bree's nieuwe boek overgaat.

De keuze voor de titel 'Dinosauriër of krokodil'.

Toen er met Van Gorcum gesproken werd over de titel van het nieuwe boek, werd er gezocht naar een titel die aangaf dat sommige grote, logge dieren zich niet hebben aangepast aan de snel veranderende omstandigheden om hen heen terwijl andere dieren dat wel op tijd hebben gedaan. Men kwam toen al snel op een aantal grote soorten 'dinosauriërs' en op 'krokodillen'. De eerste soort zou door de inslag van een meteoriet miljoenen jaren geleden zijn uitgestorven, terwijl de krokodil kon overleven in die extreme nieuwe omstandigheden na de inslag. Bovendien hadden twee professoren in de Verenigde Staten rond het jaar 2000 al een artikel gepubliceerd onder de titel 'The Death of the Dinosaurs' waarin ze uitlegden waarom grote universele banken ten onder zouden gaan met hun universele portfolio-strategie door de digitalisering ten gevolge van de invloed van ICT op hun organisaties, hun klanten, hun business modellen en op hun omgeving. In 2001 was de Bree gepromoveerd op de digitale transformatie van een aantal Europese grootbanken, een onderzoek waarin hij hun cultuur, strategie en digitale strategie en organisatieprofiel onderling met elkaar vergeleek en met die van nieuwkomers als Bol.com, Amazon.com en Intuit (een online provider van personal finance). Uit het onderzoek bleek dat sommige grote organisaties als Microsoft in staat bleken om zich wel langzaam aan te passen aan de veranderende omstandigheden, maar een aantal andere grote, logge organisaties niet, waaronder ABN Amro en ING. Als die laatste twee bedrijven niet snel zouden veranderen, zouden ze als te logge en grote organisatie in grote problemen komen door de impact van ICT op hun organisatie, op hun verdienmodellen en op hun business modellen.

Een praktisch boek waar de lezer de volgende dag mee aan de slag kan.

Tijdens de vele gesprekken over waar het nieuwe boek na 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi' over zou moeten gaan en wat voor soort boek het zou moeten worden, werd al snel duidelijk dat De Bree vooral een praktisch boek wilde schrijven voor de lezer van boeken over het nieuwe managen, ondernemen en veranderen. De digitale transformatie van de financiële sector en de onmacht van een grote dinosauriër als ABN Amro om zich op tijd aan te passen aan de gevolgen van ICT, liep als een rode draad door 'Dagboek van een bankier ' heen en De Bree had in het laatste hoofdstuk 'Epiloog: als je niets verandert, verandert er niets' aangeven hoe dingen anders konden en wat er zou gebeuren als de belangrijkste spelers dat zouden nalaten: ze zouden 'uitsterven'. Hij is een grote fan van Menno Lanting en heeft al zijn boeken gelezen, maar het nieuwe boek moest verder gaan dan de meeste management-, verander- en bedrijfskunde boeken waarin vooral met behulp van interviews de meningen van topmanagers van grote organisaties worden gevraagd. Je blijft dan als lezer vaak zitten met de vraag 'en wat moet IK nu?'. Het moest vooral praktische handvatten en hulpmiddelen aanreiken voor de lezer, met praktijkvoorbeelden waar senior managers direct wat mee zou kunnen doen de volgende dag. Het boek moest lezers zoals managers van 'dinoauriers' of 'olietankers' zoals Menno Lanting ze in zijn nieuwe boek noemt in actie laten komen en dus meer zijn dan een prettig leesboek. Het moest hulpmiddelen aanreiken om de impact van ICT op de kosten en baten van je organisatie te meten in vergelijking met anderen, het moest hulpmiddelen aanreiken om snel een diagnose van de staat van de eigen organisatie te kunnen maken, inclusief in vergelijking met anderen. En het moest de lezer helpen bij het kiezen van de juiste verander- of transformatieaanpak onder invloed van hoeveel tijd 'de patiënt' nog had voordat hij zou overlijden. Want dat moest het boek doen: niet nog eens vertellen hoe belangrijk het was om de klant centraal te stellen, dat je je moet aanpassen aan de snel veranderende wereld om je heen en wat je allemaal met 'Big Data' kunt doen. Maar om de lezer te helpen met HOE je dat doet als grote organisatie 1.0 of 2.0, dus 'HOE je concreet Big Data inzet in een nieuw sociaal kapitaal prestatie meetsysteem zoals digitale marktleiders zoals Amazon.com dat al jaren in de praktijk doen. Niet alleen door mensen te interviewen en dat in je boek te vertellen, maar vooral ook door concreet te laten zien wat in de praktijk werkt in welke situatie en wat niet. Je bespreekt niet alleen 'WAT' succesvolle organisaties doen maar vooral ook 'HOE' ze het doen en wat werkte en wat niet: op basis van concrete ervaringen.

Grote organisaties kunnen veel leren van digitale nieuwkomers,  ad-hoc online organisaties van zzp'ers en start-ups.

Terwijl er door veel management auteurs dus vooral veel met managers van traditionele, grote bedrijven als Microsoft, IKEA en Cisco wordt gesproken en over digitale leiders als Google en Facebook die De Bree ook in zijn boek beschrijft, is er sinds het begin van de 21st eeuw online een stille revolutie aan de gang. Er ontstaan voortdurend allerlei nieuwe innovatieve vormen van virtuele organisaties online, waarin zelfstandige ondernemers met behulp van ICT hetzelfde doen als vroeger grote bedrijven alleen konden: je maakt gebruik van de kennis, de ervaring en de producten en diensten van organisaties en eenpitters wereldwijd om  een klus te klaren en vervolgens stopt de samenwerking weer: co-creatie in de praktijk dus. In zijn nieuwe boek beschrijft De Bree de verschillende vormen van dit 'ad-hoc online organiseren' met een groot aantal verschillende online verdienmodellen en hij laat op basis van zijn eigen ervaringen sinds 2001 als ondernemer in deeltijd zien hoe deze nieuwe virtuele organisaties een geduchte concurrent vormen voor traditionele, grote spelers. Deze voorbeelden laten ook zien dat je met behulp van ICT tegelijkertijd heel groot kunt zijn en wendbaar en flexibel zonder grote gebouwen en veel hardware 'te bezitten'. Een fascinerende nieuwe wereld die tot nu toe niet of nauwelijks in beeld is geweest bij de meeste strategen en organisatiedeskundigen.

Praktische hulpmiddelen.

Om de lezer te helpen direct met het boek aan de slag te gaan , reikt De Bree een aantal innovatieve handvatten aan die de lezer helpen het geleerde toe te passen. Voorbeelden zijn:

- een integrale aanpak om snel een organisatieanalyse te doen van je eigen organisatie om te zien of en hoe 'ziek' de eigen grote organisatie is;

- een hulpmiddel om snel een omgevings- en concurrentieanalyse te doen in de gewone, traditionele wereld om ons heen en in de nieuwe digitale wereld met verschillende digitale nieuwkomers van binnen en buiten de eigen sector;

- een hulpmiddel om snel te kunnen beslissen welke van de 13 verander- of transformatie aanpakken gekozen dient te worden om op tijd de cultuur en de organisatie als geheel te veranderen waaronder traditioneel verandermanagement, het volledige opsplitsen van de organisatie zoals Philips onlangs aankondigde (zie hier) of het buiten de moederorganisatie opzetten van succesvolle start-ups.

De hulpmiddelen kunnen toegepast worden in alle industrietakken en in alle takken van sport.

Case: een scan van de Nederlandse bancaire en mobile payments sector offline en online.

Om te laten zien hoe je dit in de praktijk allemaal toepast, geeft De Bree in een innovatief 3 dimensionaal beeld een overzicht van de bedrijfscultuur, het organisatieprofiel, de offline business strategie en de digitale strategie van de grootbanken ABN Amro, ING en de Rabobank,  van een aantal kleine banken, van digitale leiders als Google, Facebook en PayPal en knab en Alex met hun digitale strategie van Customer Intimacy, Product Leadership en Operational Excellence naast het bekende offline model van Treacy & Wiersema.

In een oogopslag ziet de lezer zo de offline business strategie en de digitale strategie van alle spelers, kortom het hele offline en online speelveld van bestaande spelers en digitale nieuwkomers. Het laat tegelijkertijd ook aan bedrijven als Google, Facebook, PayPal en nieuwkomers als knab en Alex zien waar de zwakten van de traditionele banken liggen en waar zij dus op in kunnen spelen in de digitale 'marketspace' van mobile payments als digitale klantenpartner.

In het laatste hoofdstuk voorspelt hij net als in 2001 bij welke organisaties en in welke industrietakken de grootste klappen vallen met betrekking tot de impact van ICT op de bestaande business modellen en verdienmodellen en wat dat betekent voor de werkgelegenheid bij die bedrijven en non-profit organisaties: waar de 'dino-banen' zullen verdwijnen zoals hij het noemt: de toekomst van managen, organiseren en samenwerken met behulp van ICT.

Het eerste praktische 'doe-het-zelf-boek over management, ondernemen en veranderen in de praktijk'.

'Dinosauriër of krokodil' is het eerste praktische 'doe-het-zelf-boek over management, ondernemen en veranderen in de praktijk' geworden zoals De Bree het zelf noemt. Het is inderdaad geen boek geworden voor mensen die alleen maar willen luisteren, een goed boek willen lezen en vervolgens in hun luie stoel  blijven zitten. Een boek voor mensen die in actie willen komen, voor leiders en ondernemers in verschillende rollen en disciplines die willen dat hun organisatie morgen nog bestaat, waar iedereen niet meer 'de baas centraal heeft' maar eindelijk nu eens 'de klant centraal' zodat alle klanten dat ook dagelijks in de praktijk ervaren en dit soort klantervaringen bij o.a. grootbanken en verzekeraars tot het verleden behoren. Kortom, voor echte leiders en ondernemers die willen dat hun grote, logge organisatie over 3 jaar samen met hun klanten en partners een van de nieuwe digitale leiders is.

Kortom, de nieuwe digitale deeleconomie vraagt om een andere manier van managen (zie hier) en daar geeft dit boek een aantal praktische aanzetten voor. De inhoudsopgave zien? Klik hier.

Je kunt Tony de Bree volgen op Twitter via @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier. Of je kunt hem bellen op 06-34387806 of hem emailen naar tony.de.breeATgmail.com.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Cocreatie in de praktijk, Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Het nieuwe werken, Innovatie, Leiderschap, Management, Trends, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Inhoudsopgave ‘Dinosauriër of krokodil’

who-we-are-image-1(1)Morgen. Hieronder zie je de inhoudsopgave van 'Dinosauriër of krokodil', het nieuwe praktijkboek staan, dat je vanaf 8 oktober kunt bestellen via een speciale tijdelijke voorintekenactie. Het boek staat per hoofdstuk vol met cases, met voorbeelden en met praktische hulpmiddelen en checklists om zelf aan de slag te kunnen gaan. Het boek is bedoelt voor topmanagers, andere senior managers, ondernemers, verandermanagers, management consultants, financieel managers als CFO's, business controllers, accountants en HR-professionals. Het boek is ook een must voor docenten bedrijfskunde en bedrijfskundestudenten.

Voorwoord
Inleiding

1. Een nieuwe kijk op management
1.1 De organisatie als ‘machine’
1.2 De organisatie als ‘levend organisme’
1.3 Samenvatting

2. De digitale kenniseconomie
2.1 De belangrijkste kenmerken van de digitale kenniseconomie
2.2 Technologische ontwikkelingen en hun levenscycli
2.3 Nieuwe wetten en theorieën
2.4 Samenvatting

3. Kenniswaardering in de organisatie
3.1 Wat is kennismanagement en wat zijn de hoofdtaken?
3.2 Verschillende manieren om kennis in te delen
3.3 Het waarderen van immateriële assets
3.4 De transitie van de industriële organisatie naar de relatieorganisatie
3.5 Samenvatting

4. Het nieuwe online organiseren
4.1 Wat zijn communities of practice?
4.2 Online communities of practice opgezet door bedrijven
4.3 Online communities of practice op sociale media
4.4 Online ad-hoc organiseren en samenwerken in zakelijke ecosystemen met online freelancers en thuiswerkers
4.5 De relatieve organisatiekosten van een piramide-organisatie en die van een innovatieve online organisatie
4.6 Samenvatting

5. De diagnose van de bestaande organisatie
5.1 Het organisatieprofiel van een organisatie
5.2 Voorbeelden van organisatieziekten
5.3 Klantwaardedisciplines en klantbeleving
5.4 Iedere klantwaardediscipline heeft zijn eigen organisatieprofiel
5.5 Drie nieuwe digitale klantwaardedisciplines en de ‘Strategische Klantwaarde Kaart’
5.6 Digitale business modellen en verdienmodellen
5.7 Hoe kom je aan informatie van organisatieprofielen van bedrijven en andere organisaties?
5.8 Samenvatting

6. Een nieuw digitaal prestatiemeetsysteem
6.1 De belangrijkste business drijvers en prestatie-indicatoren
6.2 Prestatiemeetsystemen en de verschillende organisatieprofielen
6.3 Het online gedrag van mensen volgen met e-metrics
6.4 Hoe meet je de monetaire waarde van klanten?
6.5 Een geïntegreerd digitaal RelatieKapitaal Meetsysteem (RKMS)
6.6 Samenvatting

7. Van ‘baas centraal’ naar ‘klant centraal’ in de praktijk
7.1 Verschillende aanpakken voor situationeel verander- en transformatiemanagement
7.2 De keuze van de juiste aanpak voor situationeel verander- of transformatiemanagement
7.3 Samenvatting

8. Samenvatting, conclusies en ‘what’s next?’
8.1 Samenvatting en conclusies
8.2 What’s next?

Literatuurlijst
Verklarende woordenlijst

ACTIE: koop dit boek nu online bij managementboek.nl, Bol.com, Van Gorcum of bij onze partners in Oegstgeest & Roelofarendsveen en versla de concurrentie.

Vragen? Bel me dan gerust op 06-34387806 of stuur me een bericht via WhatsApp. Je kunt ook een e-mail sturen naar tony.de.breeATgmail.com. Skypen kan ook: nodig me uit op tony.de.bree.

Vg
Tony

Tony de Bree combineert 26 jaar ervaring in de internationale financiële sector met een EEP, een promotie bedrijfskunde aan de R.U G.  over 'Transformation of Financial Services Companies' met 15 jaar ervaring als online ondernemer in deeltijd met start-ups en online zzp'ers wereldwijd. In zijn nieuwe boek, 'Dinosauriër of krokodil' laat hij zien hoe je in de praktijk met ICT slim geld kunt verdienen en kosten kunt besparen in de digitale deeleconomie en wat je daarbij kunt leren van succesvolle digitale marktleiders, van start-ups en van netwerken van online zzp'ers en freelancers wereldwijd.  Volg hem op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Acties, Cultuurverandering bij banken, Dinosauriër of krokodil, Het nieuwe werken, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , | Één reactie

Korte beschrijving van ‘Dinosauriër of krokodil’

tonydebreekl2De belangrijkste vragen die 'Dinosauriër of krokodil' helpt beantwoorden.

Wat is de impact van ICT op managen, organiseren en samenwerken? Hoe kies je de beste veranderaanpak voor het tijdig veranderen van je grote organisatie gegeven de situatie waarin je je bevindt? Hoe meet je waarde creatie met een digitaal sociaal kapitaal meetsysteem? Hoe kun je concreet organisatie economie gebruiken om slim kosten te besparen en geld te verdienen aks grote organisatie en wat leert de leert gedragseconomie ons over de klant? Wie zijn onze belangrijkste digitale concurrenten? Welke manieren zijn er in ons geval om van ‘baas centraal’ naar ‘klant centraal’ te veranderen? Is er eigenlijk nog wel een toekomst voor ons bedrijf in deze sector? What’s next....en who's next: welke banen in welke industrietakken gaan verdwijnen?

Op deze vragen geeft Dinosauriër of krokodil een antwoord.

Een praktisch boek met veel cases en voorbeelden van dinosauriërs, krokodillen, start-ups, MKB en netwerken van online ZZP'ers.

Aan de hand van concrete voorbeelden en cases laat Tony de Bree zien wat de impact van veranderingen in de ICT is op de economie, bedrijfstakken, management, organisaties en samenwerken. Hij laat zien hoe innovatieve marktleiders succesvol gebruik maken van
nieuwe ICT, van kennis en ervaring in zakelijke online netwerken, van ecosystemen
van bedrijven en online freelancers en wat bestaande traditionele organisaties kunnen leren van flexibele en snelle nieuwkomers in deze digitale wereld.

Nieuwe benaderingen en nieuwe hulpmiddelen om de concurrentie te verslaan.

Een wereld die vraagt om een radicaal andere manier van managen, organiseren en samenwerken, om nieuwe benaderingen en vooral om nieuwe hulpmiddelen. Alleen dan zullen de dinosauriërs, een kans maken om net als krokodillen, de voortrazende disruptive change te overleven en een digitale leider te worden....voordat het te laat is.

Dinosauriër of krokodil is bedoeld voor senior managers, ondernemers, digitale strategen,
verandermanagers, bedrijfskundigen, business controllers, accountants en HR-professionals die geen behoefte hebben aan 'meningen', 'visies' en theorie maar die direct aan de slag willen.

Over de auteur
Tony de Bree (1957-) combineert dertig jaar ervaring met grote verandertrajecten en e-biz start-ups in en rond de internationale financiële sector met een Executive MBA, een promotie bedrijfskunde over de digitale transformatie van de financiële sector en 14 jaar praktijkervaring met slim online organiseren, crowdsourcing en co-creatie als seriële online ondernemer. Eind 2011 vertrok hij met veel genoegen bij ABN Amro, een organisatie waar hij zijn eerste managementboek,'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter De Prooi' over schreef (zie hier wat een groot aantal lezers van het boek vinden). Hij is e-trendstrateeg, management- & start-up consultant, serieel online ondernemer, dagvoorzitter, spreker, columnist en gastdocent (zie hier).

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Dinosauriër of krokodil, Leiderschap, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Waarom ‘Dinosauriër of krokodil’?

dinosaurier1 jaar na  'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi' over mijn 26 jaar bij ABN Amro en de werkelijke oorzaken voor de ondergang van ABN Amro en de toekomst van  'de bank van Zalm', komt binnenkort mijn nieuwe boek 'Dinosauriër of krokodil' uit over de impact van ICT op management, organisaties en samenwerkingsverbanden. In dit blog wordt in het kort uitgelegd waarom die titel gekozen is.

De ondergang van de dinosauriërs in 2001.

In 2001 promoveerde ik in de bedrijfskunde bij de R.U. Groningen en op basis van mijn onderzoek moest ik o.a. de volgende stelling verdedigen:

'Het is onwaarschijnlijk dat een aantal van de onderzochte Europese universele banken in hun huidige organisatievorm nog lang zullen kunnen blijven bestaan'. 

Het ging daarbij met name om ABN Amro en ING, zij waren als resultaat van het uitgevoerde onderzoek naar de impact van ICT op bestaande industrietakken en organisaties de grote, logge 'dinosauriër' die zonder snelle ingrepen ten onder zouden gaan. De belangrijkste redenen daarvoor waren de digitale transformatie van de financiële sector wereldwijd, hun bedrijfscultuur, hun strategie en andere elementen van hun organisatieprofiel in vergelijking met nieuwkomers als Amazon.com, Yahoo! Bol.com en Intuit (de Amerikaanse variant van knab). Het einde van dit soort organisaties was in een artikel door een aantal professoren in de Verenigde Staten getiteld 'the death of the dinosaurs' beschreven.

De metafoor van het ecosysteem.

In de loop van de jaren 90 was door een aantal management auteurs waaronder Arie de Geus met zijn 'De levende onderneming' al de vergelijking gemaakt tussen een organisatie als levend organisme als onderdeel van een levend ecosysteem.  In die visies zouden organisaties alleen maar overleden als ze op een bepaalde manier met mensen om zouden gaan en als ze zich voortdurend aan zouden passen aan hun omgeving. Anders zouden ze net als de grote dinosauriërs ten ondergaan. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld witte haai en de krokodil. Die hebben zich voortdurend aangepast en leven ook nu zelfs nog. Vandaar dus de titel 'Dinosauriër of krokodil'. Een van de vragen die senior managers bijvoorbeeld met dit boek in de hand kunnen beantwoorden is: 'zijn wij een dinosauriër of krokodil  en welke aanpak voor veranderen of transformeren kunnen we nu het beste kiezen om snel van 'baas-centraal' 'klant-centraal' te worden....als het al niet te laat is?'

Nog een prettige dag!

Tony de Bree combineert 26 jaar ervaring in de internationale financiële sector met een EEP, een promotie bedrijfskunde aan de R.U G.  over 'Transformation of Financial Services Companies' met 15 jaar ervaring als online ondernemer in deeltijd met start-ups en online zzp'ers wereldwijd. In zijn nieuwe boek, 'Dinosauriër of krokodil' laat hij zien hoe je in de praktijk met ICT slim geld kunt verdienen en kosten kunt besparen in de digitale deeleconomie en wat je daarbij kunt leren van succesvolle digitale marktleiders, van start-ups en van netwerken van online zzp'ers en freelancers wereldwijd.  Volg hem op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Dagboek bankier, De bank van de toekomst, De toekomst van banken, Dinosauriër of krokodil, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Welke organisaties komen er voor in ‘Dinosauriër of krokodil’?

dinosaurierofkrokodilHallo, ik ben trots dat 'Dinosauriër of krokodil' hier op www.managementboek.nl staat aangekondigd. Inclusief een beschrijving en een complete inhoudsopgave. En vooral vanwege de vele cases en voorbeelden van niet alleen grote organisaties, maar ook van veel start-ups en van ondernemingen in de buurt zoals het Visgilde en de loodgieter om de hoek. Praktische voorbeelden waar je als senior manager, financieel manager of verandermanager bij een grote 'dino-organisatie' veel van kunt leren.

Tientallen cases en voorbeelden.

In 'Dinosauriër of krokodil'  staat dus een groot aantal voorbeelden van 'dinosauriërs, krokodillen en digitale nieuwkomers' met verschillende online en offline strategieën en verschillende online en offline business modellen:

Tony's loodgieter Mark uit Warmond met zijn netwerk van zzp'ers, voetbalhooligans, Google, Microsoft, Facebook, Twitter, IBM, Netflix, Apple, Cisco, KPN, de Belastingdienst, het Visgilde in Oegstgeest, Finext, Skype, Vine, IKEA, ABN Amro, ING, RABO, knab, PayPal, Triodos, ASN, de online bank Alex en een groot aantal voorbeelden van innovatieve vormen van online organiseren.

Tony de Bree combineert 26 jaar ervaring in de internationale financiële sector met een EEP, een promotie bedrijfskunde aan de R.U. G.  over 'Transformation of Financial Services Companies' met 15 jaar ervaring als online ondernemer in deeltijd met start-ups en online zzp'ers wereldwijd. In zijn nieuwe boek, 'Dinosauriër of krokodil' laat hij senior managers en ondernemers zien hoe ze in de praktijk met ICT slim geld kunt verdienen en kosten kunt besparen in de digitale deeleconomie en wat ze daarbij kunnen leren van digitale marktleiders, van start-ups en van netwerken van online zzp'ers en freelancers wereldwijd.  Volg hem op twitter op @tonydebree of op @dagboekbankier en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Cultuurverandering bij banken, De toekomst van banken, Dinosauriër of krokodil, Het nieuwe werken, Verandermanagement | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

[EVENT]: Sessie Tony de Bree bij de Studie Vereniging Risk in Groningen, 26-11-2014

riskgroningenOp woensdag 26 november a.s. houdt Tony de Bree, ex-ABN Amro, auteur 'Dagboek van een bankier' (2013) en ‘Dinosauriër of krokodil’ (2014) en blogger op www.fm.nl, op verzoek van Financiële Studievereniging Risk een interactieve sessie voor studenten, risk, finance, accounting en financieel management.

Samenvatting.

In deze interactieve sessie zal ik na een korte introductie vragen beantwoorden over theorie en dagelijkse praktijk rond thema's als 'de dagelijkse werkelijkheid achter de prooi', '9/11', 'the war on terror', 'zin en onzin van toezicht op banken', 'de impact van ICT op banken en verzekeraars', 'e-governance, e-risk, e-finance, e-compliance', 'digitale transformatie in banking & finance', 'nieuwe beroepen in accounting, banking, finance en compliance' en wat er ook maar aan vragen en opmerkingen van de aanwezige studenten uit de zaal komen.

Meer info op www.verenigingrisk.nl.

Tony de Bree combineert 26 jaar ervaring in de internationale financiële bij Amro en ABN Amro met een European Executive MBA, een promotie bedrijfskunde aan de R.U. Groningen over de digital 'Transformation of Financial Services Companies' en 15 jaar ervaring met start-ups en .com companies. Op basis van zijn onderzoek voorspelde hij in dat proefschrift de ondergang van ABN Amro en ING: 'The Death Of The Dinosaurs'. Volg hem op twitter op @dagboekbankier of @tonydebree en op LinkedIn hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Dagboek bankier, Dinosauriër of krokodil, Events | Getagged , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

[EVENT]: Lecture Tony de Bree on Digital Transformation of Financial Services at Leyden University

gravensteenOn the 16th of October 2014, Tony de Bree will give an interactive lecture on 'Digital Transformation of Financial Service' at the Gravensteen in Leiden.  Tony combines 26 years of experience in global Financial Services including as global split-up manager of ABN Amro (2007-2011), with a European Executive MBA and a PhD on Digital Transformation of Financial Services Companies.

Summary.

The University of Leiden organises a series of lectures for high potential students where experienced profesionals from outside the University give interactive lectures on actual experiences in different industries. Themes are the impact of ICT on business, innovation, digital transformation and other topics related to business and IT.

This interactive lecture by Tony at the university where he studied himself on the 17th of October is part of that series of BUSINESS EVENT @ Gravensteen 'Where Business meets Talents' of the University of Leyden, organised by LIACS (the Leiden Institute of Advanced Computer Science).

The second lecture of the evening on 'International Business Integration and Corporate Restructuring' Simone Noordegraaf, RA CIA CPC ELI-MP, SVP/Global Head of Finance Operations at Philips.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Events | Getagged , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Quote: breedband en de dinosauriërs

"Broadband is comparable to the meteor that supposedly hit the earth 65 million years ago and wiped out the dinosaurs. Is your company on the endangered species list?”

Nobuyuki Idei, voormalig voorzitter en CEO van Sony.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dinosauriër of krokodil, Quotes | Getagged , , , , , , | Een reactie plaatsen

Veel mensen hebben geen carrièreplan b

verzekeringenVeel mensen komen er als ze hun vaste baan verliezen achter dat ze niet of nauwelijks voorbereid zijn op die nieuwe situatie. Ze hebben geen 'carrièreplan b' . Jij wel?

Morgen, de afgelopen weken en maanden heb ik onder andere vanwege 'Dagboek van een bankier' en de verhalen die daar in staan over mijn eigen ervaringen tijdens 26 jaar bij ABN Amro, als ondernemer in deeltijd en als interim manager en tijdens het schrijven van 'Dinosauriër en krokodil' met veel mensen binnen grote organisaties en met zelfstandige ondernemers gesproken over de dilemma's waar je in de werkzame leven voor kunt komen te staan. Vaak komen daar dezelfde thema's in terug:

> Moet ik carrière (blijven) maken of een eigen bedrijf beginnen?

> Hoe kan ik geld verdienen met mijn passie?

> Wat zijn jouw ervaringen, Tony, met ondernemen in deeltijd?

> Hoe kan ik me beter voorbereiden op de volgende reorganisatie?

> Waar moet ik beginnen als hoogopgeleide professional uit b.v. de financiële sector?

> Waar zou ik mijn transitiebudget aan moeten besteden?

> Moet ik wel dure opleidingen gaan volgen?

Dit zijn slechts een paar thema's die op dit moment bij veel mensen spelen. Wat daarbij in bijna alle gevallen opvalt is dat de meeste mensen met een vaste baan geen 'carrièreplan b' hebben. Een 'carrièreplan b'  is een plan dat je direct kunt uitvoeren als de nood aan de man is (of aan de vrouw is natuurlijk!).  Als bijvoorbeeld je partner zijn of haar vaste baan verliest, iemand ziek wordt of als je zelf je vaste baan verliest. Dit geldt zeker voor mensen die ouder dan 50 zijn, een groep van mensen in de samenleving voor wie het vinden van een andere vaste baan bijna uitgesloten is.

Het goede nieuws

Hoewel er dus inderdaad veel vaste banen verloren gaan, is er op zich ruimte genoeg voor mensen die of in deeltijd of voltijds geld willen verdienen met beperkte middelen. Offline en online. Alleen moet je je wel gericht om- en bij blijven scholen en aan het zijn dat je een heel andere beroep moet gaan kiezen. En dat is iets waar je bij reorganisaties niet of nauwelijks iets over hoort. Noch van HR, noch van het management noch van de vaak duurbetaalde outplacement-bureaus. Dat kan en moet beter en daar kun je zelf op ieder moment van je loopbaan zelf iets aan doen. Heel veel zelfs.

Tot slot

Wat mij betreft zou iedere manager, iedere werknemer, iedere grote organisatie in de profit- en de non-profitsector, ieder duurzaam ondernemend bedrijf en iedere HR-professional ervoor moeten zorgen dat mensen verplicht een carrièreplan b opstellen en regelmatig bijwerken.

Hoe staat het eigenlijk met JOUW carrièreplan b?
Tony

Twitter: @tonydebree, @2urigewerkdag of @dagboekbankier.
Linkedin: hier

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Carriereplan b, HR-professionals, Leiderschap | Getagged , , , , , , , , , , , , | Één reactie

Small companies like KNAB and a number of other startups have huge opportunities

Tony de BreeMorning, there is a lot of talk in Banking & Financial services, about 'innovation',  'fintech' and 'technology in payments'. I must admit that I personally think that there should be much more focus on start-all-over scenario's, cashflow innovation and new management and new leadership than on trying to make a 'dinosaur (read 'large traditional banks') look like Angelina  Jolie'.....like many management & change consultants are trying to do for 30 years.

Check out this interview with Alex van Groningen for Fintech Capital on 'Small companies like KNAB and a number of other startups have huge opportunities'.

Have a nice day.

p.s. This is one of the topics in my upcoming book 'Dinosaur or krokodil?' in Dutch ('Dinosaurier of krokodil'), published by Van Gorcum in October 2014 by the way.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in De bank van de toekomst, Innovatie | Getagged , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Review ‘Dagboek van een bankier’ door Jeppe Kleyngeld, Hoofdredacteur FM Magazine en FM.nl

abnamro'Na de overname van de staat van het Nederlandse deel van ABN AMRO, had Tony de Bree, destijds manager bij de bank, de hoop – net zoals vele collega’s van hem – dat de overheid de gelegenheid zou aangrijpen er een echte duurzame bank van te maken, een bank die maatschappelijk verantwoord zou ondernemen, de klant centraal zou stellen, op een positieve manier met eigen mensen zou omgaan, en zou leren van fouten uit het verleden. Dit is niet gebeurd, integendeel, concludeert hij in ‘dagboek van een bankier’.

In ‘dagboek van een bankier’ schetst De Bree een drie-dimensioneel beeld bij ABN AMRO vanaf de fusie tussen ABN en AMRO begin jaren 90’ tot aan ‘de bank van Zalm’ in de jaren 2008-2011. Het is soms schokkend hoe slecht de bank functioneert al lang voordat de dramatische overnames door eerst Fortis en toen de Nederlandse Staat plaatsvonden. Er worden voortdurend verkeerde strategische keuzes gemaakt, enorm veel geld wordt verspild en kansen om de bedrijfsvoering en logge ICT-systemen te verbeteren blijven stelselmatig liggen. Ook hebben verschillende externe factoren – de liberalisering van de financiële markten en focus van toezichthouders op de ‘war on terror’ sinds 9-11 – er aan bijgedragen dat de vijandige overname van de bank een kwestie van tijd werd.

In zijn promotieonderzoek Bedrijfskunde in 2001 voorspelde De Bree al het einde van ABN AMRO in de huidige vorm. Dat geldt ook voor andere Europese universele grootbanken, zoals ING. De ‘schuldigen’ van de crisis bij de bank zijn gestraft – al is het middelkader blijven zitten. Daarmee lijkt het probleem van de bankencrisis opgelost, maar dit is zeker niet het geval, waarschuwt De Bree.

‘Dagboek van een bankier’ is een mooie kijk in de keuken van een grootbank, een instituut dat zijn langste tijd gehad heeft volgens de auteur. Hoe de bank van de toekomst eruit ziet komt in zijn volgende boek wellicht aan bod, maar het is niet het huidige ABN AMRO, zoveel wordt in ieder geval duidelijk.'

Lees hier ook het interview van Jeppe met Tony over de toekomst en 'wat wel'. Meer reacties van lezers lezen? Klik hier.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dagboek bankier, Reviews 'dagboek bankier' | Getagged , , , , , , | Een reactie plaatsen

[EVENT]: congres ‘Aanpak werkstress’, 18 november 2014

Congres 'Aanpak werkstress'.

Congres 'Aanpak werkstress'.

Om een aantal redenen hebben steeds meer mensen in Nederland last van stress op en rond het werk, van werkstress. In de afgelopen 30 jaar heb ik daar op allerlei positieve en negatieve manieren net als u waarschijnlijk ook mee te maken gehad. Daarom doe ik mee aan het congres over 'Aanpak Werkstress' dat op 18 november 2014 a.s. georganiseerd wordt door de Leiderschap Academy, op het landgoed te Doorn.

Programma met topsprekers.

Met een aantal topsprekers met praktische tips voor leidinggevenden en HR-professionals waaronder:

- Bram Bakker, één van de bekendste psychiaters in Nederland.
- Professor Dr. Erik Scherder, hoogleraar Klinische Neuropsychologie verbonden aan de Vrije Universiteit.
- Kees Pater is directeur van Koekjesbakkerij Veldt.
- Fernand Bosman is resultant bij PUUUR-resultants.
- Frans van Loef, auteur van het boek 'Stoppen met Stapelen'.
- Johanna Dekker, manager van Health & Safety de interne arbodienst van ING.
- Hilde Dijksterhuis is Arbeids- en organisatiepsycholoog. Zij werkt bij ING Health & Safety als A&O deskundige.
- Birgitte van de Water, MWO, Arbeids- en organisatiedeskundige.
- Onno Hamburger is psycholoog en werkt als senior trainer en gelukkig werken coach.
- Koen de Jong is bedenker van Sportrusten

Ik ben dagvoorzitter en mag een sessie verzorgen over praktische tips voor leidinggevenden, HR-professionals en mensen van de Arbo-dienst voor hoe je ongezonde werkstress bij medewerkers kunt voorkomen en wat je er aan kunt doen als het toch mis dreigt te gaan tijdens bijvoorbeeld grote reorganisaties zoals de splitsing van een grote internationale bank. Als senior manager en als ervaringsdeskundige.

Dus als u wilt leren hoe je met werkstress om moet gaan, geef u dan nu snel hier op.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Dagboek bankier, Leiderschap | Getagged , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Digital disruption van…..management

button-2076_1280Er wordt op blogs en in managementboeken in het Nederlands veel gediscussieerd over 'hoe je als manager dit....' of 'hoe je als manager dat'. Maar waar de meeste management guru's en managers aan voorbij gaan zijn vragen als:

1) Wat is de invloed van ICT op managen en organiseren?

2) Wat is eigenlijk de toevoegde waarde van management in een flexibele en wendbare omgeving met veel hoog opgeleide mensen en mobiele ICT?

3) Is er een toekomst voor management, voor hoeveel managers en zo ja, met welke rollen?

Als je goed naar de ontwikkelingen om je heen kijkt dan zie je aantal dingen: ICT en het hoge opleidingsniveau van veel medewerkers maakt veel taken rond managen, besturen, risk en compliance in grote en logge organisaties overbodig. Veel interventies van traditioneel managen, organiseren en co-ordineren  in piramide-organisaties zijn onnodige organisatiekosten en dienen zo snel mogelijk gestopt te worden. Net zoals de manager op het hoofdkantoor van ABN Amro in het verhaal 'Keeerel, ik ben hier de baas' in  'Dagboek van een bankier' over mijn 26 jaar bij Amro en ABN Amro.

Conclusie

Veel van het traditioneel management in grote dino-organisaties heeft zijn langste tijd gehad. Hun salariskosten en hun organisatiekosten (in termen van interactiekosten en transactiekosten die geen toegevoegde waarde hebben voor de betalende klant) zijn veel te hoog en die kosten zijn niet meer goed te maken door die kosten af te wentelen op klanten. Lees hoofdstuk 2 en 3 van Dinosauriër of krokodil over hoe je de organisatiekosten van je eigen organisatie snel kunt berekenen en sneller slim kosten kunt besparen dan je concurrenten.

Epiloog: what's next?

Het ligt dus voor de hand dat de digital disruption van grote organisaties en van managen (o.a. door gedeeltelijke slimme automatisering met kennisgebaseerde systemen) veel hoog opgeleide en vaak duurbetaalde managers de komende jaren hun vaste baan gaat kosten. Zeker na 1 juli 2015 als ook zij voor een habbekrats op straat kunnen worden gezet.

En daarmee zal dus de hele managementindustrie van business schools, management opleidingen en managementboeken 'digital disruption' ondervinden. Mooi toch?

Vg
Tony de Bree

p.s. Let's connect op LinkedIn: hier, ok?

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Digitale strategie, Dinosauriër of krokodil, Het nieuwe werken, Verandermanagement, Voetnoten, Zeg je baas gedag | Getagged , , , , , , , , , , , , , | Één reactie

[TWITTER]: volg ook deze Twitter-accounts.

twitterschermVolg verschillende Twitter-accounts:

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Nieuws, Social media marketing | Getagged , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Het Clingendael-Interview met Tony de Bree over ‘dagboek van een bankier’ (video)

In de vertrouwde omgeving van het landgoed Clingendael in Den Haag beantwoordt Tony de Bree op een openhartige manier vragen over het ontstaan van 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter De Prooi'', voor wie het boek o.a. bedoeld is, de bank van Kalff, de bank Groenink, na 2008 de bank van Zalm, waarom hij ABN Amro verliet en zijn voorspellingen voor de toekomst.

Lezen wat andere mensen die het boek hebben gekocht schrijven? Lees dan de recensies hier.

Heeft u het boek al gelezen maar nog geen review ingestuurd, voeg dan uw review onder 'Wat lezers zeggen....'toe, inclusief uw naam, functie en werkgever als u dat wilt. Heeft u het boek nog niet gekocht, koop het dan bij uw lokale boekwinkel zoals De Rijnlandse Boekwinkel in Oegstgeest of Boekhandel Veenerick in Roelofarendsveen.

Klik hirijnlandseboekwinkeler om 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi' te bestellen bij de Rijnlandse Boekwinkel op de Langevoort in Oegstgeest of bij Boekhandel Veenerick op het Noordplein 4 in Roelofarendsveen hier.

Of bij:

managementboeklogo managementboek.nl bolcombol.comvangorcumlogo3kl Van Gorcum

Tip: bewaar uw aankoopbon goed..........en volg me op Twitter: @dagboekbankier, Facebook: of LinkedIn voor speciale acties, aanbiedingen en events.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Dagboek bankier, Het boek, Nieuws, Sociale innovatie, Storytelling, The Next Generation bank, Toezicht op banken, Verandermanagement, Videos | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , | 20 Reacties

Wat lezers zeggen over ‘Dagboek van een bankier’ over 26 jaar ABN Amro

dagboekbankiercoverklEr blijven maar nieuwe reacties van lezers op 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi'  over mijn 26 jaar in de international bancaire sector bij Amro en later bij ABN Amro binnenkomen (zie interview op video hier). Door de mooie opmaak en de 70+ verhalen en 20 cartoons is het voor al die lezers blijkbaar prima te lezen. Hier zijn er een paar:

'Hoi Tony, ik heb je boek gelezen. Ik heb zelf van 1978 t/m 1999 en in 2010 als extern consultant bij de bank gewerkt. Eerst bij Amro en later bij ABN Amro. Veel van het beschrevene is herkenbaar. Aanvankelijk waren er geweldige ontwikkel- en opleidingsmogelijkheden. Bij Amro en later ABN-AMRO midden jaren 90, was er naast top-down beleid ruimte voor bottom-up. Dit betekende dat je invloed kon uitoefenen op het beleid en er geluisterd werd. Met als gevolg een sterk wij gevoel. Later werd dat wij gevoel jammer genoeg te niet gedaan. Ik herken ook het te hoge ambitieniveau en de ego’s uit je boek. Kortom, het was destijds een geweldig bedrijf waar ik veel aan te danken heb met later helaas ook een aantal verkeerde keuzes. ‘Schoenmaker blijf bij je leest’ had veel kunnen voorkomen. Tony, ik vond je boek een prima beschrijving van de AAB historie, wat je in een keer uitleest. Veel was herkenbaar. Theo Brammeijer RI, OPS Engineer bij ING Nederland

'Ik heb 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter De Prooi' in één keer uitgelezen. Kon het boek niet wegleggen. Het is verplichte kost voor al mijn medewerkers en daarom ligt het ook op de leestafel van mijn bedrijf. Het is ook een mooi verslag van de hele loopbaan van Tony en hoe het er bij grote organisaties bij reorganisaties aan toe gaat', Anne-Marije Buckens, 50company.

'"Dagboek van een bankier’ is een mooie kijk in de keuken van een grootbank, een instituut dat zijn langste tijd gehad heeft volgens de auteur. Hoe de bank van de toekomst eruit ziet komt in zijn volgende boek wellicht aan bod, maar het is niet het huidige ABN AMRO, zoveel wordt in ieder geval duidelijk', Jeppe Kleyngeld, Hoofdredacteur FM Magazine en FM.nl (Financieel-Management). Lees hier een uitgebreidere versie.

'Met rode oren heb ik 'Dagboek van een bankier' van Tony de Bree gelezen. Geeft een prachtige kijk in de keuken van ABN Amro. Met veel durf en moed biedt hij de lezer inzage in de backoffice van De Bank: van wat zich allemaal achter die glimmende gevels van dat spiegelpaleis heeft afgespeeld. Zeker niet altijd even positief overigens. Aanrader!'  Dirk-Jan de Bruijn, verandermanager en auteur van o.a. 'Waar een wil is, is succes'.

'Heb met veel plezier en aandacht je boek in de vakantie gelezen. Boeiend en vlot leesbaar en tegelijkertijd ook heel herkenbaar als ik naar “mijn 7 jaar Fortis” kijk. Je weet goed de inhoud op een manier weer te geven die makkelijk leest en de aandacht weet vast te houden. Waardevolle lessen voor wie ze wil leren. Complimenten! Jan Jaap Kanis
Commercial director, Vanenburg Group B.V.

'Ik raad 'Dagboek van een bankier' absoluut aan aan alle oud medewerkers van de ABN Amro bank die er door een reorganisatie niet meer werken en zeker ook aan onze huidige minister van financiën'., Jolanda Venema, Gemeente Groningen.

'Mooi boek, in een keer uitgelezen, beschrijft op vaak amusante en heldere wijze het soms ontnuchterende dagelijks leven binnen de bank. De 26 jaar durende odyssee van deze bankier doet mij het ergste vrezen voor de (nieuwe) toekomst van de bank en misschien nog wel voor veel meer grote instellingen in dit land. Tony de Bree maakt in dit boek duidelijk dat het probleem veel dieper zit dan menigeen denkt, en dat het vervangen van enkele “poppetjes” geen enkel soelaas biedt'.  Piet Hein van der Kroon, Reeuwijk.

"Prachtig boek! Wat een feest van herkenning op veel onderwerpen. Mooie doorkijk in corporate Nederland", Jos Verschragen, Senior Industry Marketing Manager, KPN Zakelijke Markt.

"Ik heb dagboek van een bankier met veel plezier en interesse gelezen. Vermakelijk zijn de vele persoonlijke anecdotes. Boeiend is de beschrijving vanuit de werkvloer wat er allemaal achter de facade van een bank zich afspeelt. De tweedeling tussen management en die werkvloer, de arrogantie, frustratie en verspilling. Maar ook het besef dat banken zijn ontstaan om mensen te helpen. Een boek wat goed aangeeft waarom het bij ABN AMRO zo heeft kunnen lopen en daarmee een les en waarschuwing voor alle vergelijkbare organisaties.", Frits Bussemaker, CIONET, iPoort, TEDxBloemendaal

''Dagboek van een bankier' leest als een jongensboek. Zoals Tony zichzelf hier neerzet is ook de Tony zoals ik hem ken. Leuk te lezen hoe Tony tegen zaken aankeek waar ikzelf ook bij betrokken ben geweest. Herken veel passages en personen wat het natuurlijk een 'van dichtbij' gevoel geeft. Geeft je wel te denken aan de tijd binnen het eens zo mooie ABN AMRO....', Robert Fransen, Head of Commercial Banking Operations NL van ING.

'Tony, ik ben onder de indruk van je stijl: het is goed geschreven en heel leesbaar. Het boek bevat een aantal (ook voor mij) interessante observaties, zoals het "gebruik" van De Prooi door een deel van het oude management en het concept van 'de concrete sandwich'. Het boek bevestigt wat ikzelf ook al vond, namelijk dat ABN AMRO eigenlijk altijd met name een Retail & Commercial bank is geweest.',  Paul Scholten, voormalig Chief Operating Officer Retail & Private Banking bij ABN Amro Bank.

'Een aanrader... mooie voorbeelden van Group Think ... SNS ... RABO ... Valukas rapport over ondergang Lehmann ... 'dagboek van een bankier' laat ook overeenkomsten met de 'Wolf of Wall Street' zien... een aangenaam boek...', Willem Scheepers, www.managementpro.nl (lees zijn hele boekbespreking hier).

'Dagboek van een bankier is één van die boeken die je als financial gewoon gelezen moet hebben, punt. Tony de Bree put uitgebreid uit ruim 25 bankervaring binnen ABN AMRO en weet de meeste situaties goed te duiden in tijd en geest. Door het lezen van zijn boek krijg je een goed inzicht van het ontstaan van een stuk financiele historie waar hij zijn eigen kleien stukje aan meegeschreven heeft. Voor mensen buiten de bankwereld: laat je niet gek maken door alle afkortingen, afdelingen enz. die voorbij komen en blijf stug, samen met Tony, de grote lijn van het verhaal volgen. Ik herken in zijn verhaal overigens goed het gegeven het feit dat je, als je in zo’n bankorganisatie zit, (veel) verder meebuigt dan eigenlijk goed is voor jou, je collega’s en de buitenwereld. Een aandachtspunt(je) is –wat mij betreft- het verhaal over zijn werkzaamheden om grote bedrijven te helpen belasting te “ontwijken” via Nederland en andere belastingparadijzen. Hier gaat hij, zoals heel veel mensen, kritiekloos om met deze feitelijke belastingontduiking en dus gewoon grootschalige diefstal. Maar goed, de soms smeuige buitenlandverhalen en verhalen over zijn inzichten in waar het in het leven echt om draait maken dit meer dan goed, dus een 100% aanrader! Hubrien Meijaard, Financieel Adviseur en Ontwoekerspecialist.

"Boeken zoals De Prooi, De val van SNS en de Kloof verleiden de lezer al snel om in de huid van de CEO of lid van de raad van commissarissen te kruipen. Want de lezer, en dat geldt voor mij ook, krijgt dan snel het gevoel van… als ik daar had gezeten dan had ik het allemaal wel beter gedaan. De boeken leggen de problemen in de strategie, de vertaling naar sturing en beheersing in de organisatie en de (onvoldoende) governance pijnlijk bloot. Het'Dagboek van een bankier’ van Tony de Bree heeft een hele andere insteek. Het is een combinatie van een historisch en een zeer persoonlijk perspectief op de ontwikkelingen van een kleine 20 jaar ABN-AMRO. Juist het persoonlijke perspectief, de anekdotes van het werken in een grote, logge en bureaucratische organisatie geven inzicht in hoe de dagelijkse praktijk verliep. Een veel minder rationeel en minder maakbare wereld dan beschreven in de andere boeken. Persoonlijk vind ik dit boek een hele mooie aanvulling op het boek De Prooi van Jeroen Smit, dat ook over de ABN-AMRO gaat. Het geeft ook wel aan dat de dagelijkse werkelijkheid complex is en moeilijk te sturen valt. Zo handelde Groenink ook vanuit een context die historisch door zijn voorgangers was neergezet. Waren er talloze koninkrijkjes binnen de organisatie en laat het boek goed zien hoe moeizaam veranderingen in een dergelijke grote bureaucratische organisatie verlopen. Hoe politieke belangen er voor zorgen dat (sub) optimale oplossingen worden gekozen en de beste oplossing niet altijd wordt gekozen. Natuurlijk wil dit niet zeggen dat Groenink goed heeft gehandeld, maar het boek van Tony geeft deze context zeer goed weer".  Prof. dr. Arco van de Ven RA, Professor Accounting Information Systems, TiasNimbas Business School, Tilburg University.

'Bij het lezen van "Dagboek van een Bankier" komt onwillekeurig "Dagboek van een Boekanier" bij mij op. Over de  Bank-periode vanaf AMRO in 1986 tot Zalm in 2011. Schrijver Tony de Bree is geestig, ondernemend, steeds constructief en zichzelf blijvend, soepele geest, contactueel, in voor pragmatische oplossingen, als management adviseur en verandermanager dichtbij de top van de Bank! Wat een (internationale) bankervaring - ook op ICT terrein - ligt nu misschien braak, denk ik dan! Analist Tony de Bree (56) fileert de Bank ook tav de - ontbrekende - modernere toekomstvisies tijdens de opvolgende fases in een veranderende wereld! Ook tot op heden binnen de Staatsbank anno 2014.  Een verplicht boek voor alle jongeren, die hun toekomst in de financiele sector zoeken', Jelle Van der Meer, lid van Alumni netwerk Nyenrode en voorzitter Better World Now.

'Verbluffend. Bewijst dat big vaak niet beter is.  Onmisbaar boek voor iedereen die veel met banken te maken heeft (of daar werkt)', Alex van Groningen, eigenaar van FM.nl, CFO.nl, MenA.nl, Finance.nl, AlexvanGroningen.nl en Onderhandelen.nl.

'Dit boek verdient een veel breder publiek',  Richard Neve, hoofdredacteur & managing editor, Banking & Finance (klik hier voor hele boekbespreking in pdf).

'Verfrissend prettig geschreven' en 'Eindelijk een verhaal van binnenuit een bank ipv een buitenstaander die over banken schrijft', F. Mreijen, bestuurssecretaris Nederlandse Vereniging van Banken.

'Dat het boek niet in alles en overal even sterk is,  laat onverlet dat 'Dagboek van een bankier' een bijzonder belangrijk boek van een insider is. Het toont feitelijk aan dat de werkelijkheid van het drama van de ABN Amro complexer is dan een falende voorzitter van de Raad van Bestuur. Daarnaast beschrijft de Bree ook welke impact het gebrekkige management heeft op medewerkers, welke teleurstellingen hij gezien heeft en zelf heeft ervaren. En het is nog niet afgelopen. De met de nationalisatie gekozen oplossing (topmanagement vervangen) is onvoldoende, de grootste bron van ellende zit er nog', Johan Bordewijk, auteur van de roman ‘Morgen vlieg ik terug‘. (lees de hele recensie hier).

'Goed leesbaar en een mooi historisch overzicht door een insider. Het laatste hoofdstuk van 'dagboek van een bankier' zou in een eventuele Engelse vertaling wel eens 'Why I left ABN Amr0 kunnen heten', anonieme lezer @ABN Amro.

'Dagboek van een bankier' is op hrzone.nl gekozen tot 'Het boek van de maand november'.

'Multi-dimensionaal...respectvol...veel dingen die ik toch niet wist ondanks 13 jaar gesprekken...zinnen soms beetje te kort...wat tikfouten gezien..laatste 3 jaar erg zwaar... je was veel te loyaal...boek niet alleen voor management, maar voor breder publiek vanaf bv mbo-niveau geschikt....ga het boek uitlenen aan een andere klant bij een grootbank van me', personal coach & psychologe.

'Tony, ik heb tussen kerst en oud-en-nieuw 2013 "Dagboek van een bankier" gelezen. Heerlijk geschreven en een hele leuke manier om hernieuwd kennis te maken met de bank waar ik zelf zo lang heb gewerkt.', Remko Dur, ex-senior manager ABN Amro.

'Hoi Tony, ik heb je “Dagboek van een bankier”  zeer geboeid, achter elkaar uitgelezen. Veel van de situaties waren voor mij zeer herkenbaar. Ik vind het boek erg toegankelijk geschreven en het is daarmee ook geschikt voor mensen die niet uit de bancaire sector komen. De valkuilen en cultuurclashes die je beschrijft zijn m.i. van toepassing op veel grote bedrijven.  Het boek vormt voor mij een mooi tegenwicht voor “de Prooi” maar is ook een aanvulling daarop. De aanpak van ”alle ballen op Groenink”, zoals je de aanpak van “de Prooi” in je boek noemt,  is te kort door de bocht; de achterliggende problematiek is veel complexer. Het inkijkje “van beneden naar boven” dat je met dit boek geeft , rijkelijk voorzien van anekdotes, laat dat op heldere wijze zien. Het boek geeft m.n. een boeiend inkijkje in het  enthousiasme van jou en veel van je ex-collega’s, om zich volledig in te zetten voor die zaken waarvan men geloofde dat ze een bijdrage leverden aan het op een hoger plan brengen van ABN AMRO en de blokkerende factoren die effectuering hiervan in weg de staan. Je hebt met dit boek de problematiek teruggebracht naar een menselijke schaal en daarmee ook handvatten gegeven om herhaling te voorkomen; van een hardleerse organisatie naar een lerende organisatie dus!' L. Peters, Amstelveen, ex-RBS.

'Het lezen van het boek van @dagboekbankier was de moeite waard. Er met hem over spreken was nog zeker zo boeiend. Daar blijft het niet bij', Wouter Scheepens, directeur Partner/owner Steward Redqueen (Sustainable Finance).

'Hallo meneer de Bree, Met veel interesse heb ik uw boek gelezen. Het toont een andere inhoudelijke kijk op de geschiedenis van De Bank en vooral die van de veelal betrokken medewerkers, waar door het management spijtig genoeg veel te weinig naar geluisterd is, toen het misschien nog niet te laat was. Het zal geen eenvoudig klus zijn om bij een dergelijke grote organisatie, vooral met veel buitenlandse bedrijven (en culturen), onderhevig aan alle gebeurtenissen in de wereld, een koers te vinden, waar het gemeenschappelijk belang van allen mee gediend is. Daarom ben ik blij, dat ons bedrijfje minder dan 20 medewerkers telt. Dat houden we maar zo!',  Mw. G. Honebecke, het Vleesgilde, Assen.

‘Tony de Bree beschrijft met een ondertoon van humor en zelfreflectie de geleidelijke ondergang van de ABN AMRO gedurende meerdere decennia, het hoofdkantoor onder Groenink wordt terecht vergeleken met de Titanic. Aan de hand van vele anekdotes laat hij zien hoe de top steeds meer het zicht op de omgeving kwijt raakt en gedoemd is om ten onder te gaan. Het is een boek dat in aanvulling op ‘De Prooi’ absoluut gelezen moet worden, want het is de beschrijving van een insider en niet van een waarnemer’", G. Rost Van Tonningen, strategisch adviseur en auteur van o.a. 'Het Juiste Moment'

 'Ik heb je boek in een zucht uitgelezen. Als ik met iets anders bezig was, wist ik niet hoe snel ik weer terug moest naar je boek. Dit is geen gortdroog boek geworden, maar een mooi, menselijk epos waarin je een duidelijk beeld geeft waaraan ABN AMRO nu echt kapot gegaan is. Teveel mensen keken toe terwijl die mastodont koersvast aanstuurde op zijn einde", R. Bernaerts, Roosendaal.

'Een indrukwekkend boek, een herontdekking', B.Koch, Leiden.

'Ik heb 'Dagboek van een bankier' de afgelopen avonden met plezier en interesse gelezen... Het terugkerende begrip van de 'concrete sandwich', ook in relatie met je interpreteren van het boek 'De Prooi', was voor mij een eye-opener. Als concept echt zo'n 'olifant in de kamer' - hij stond er altijd al, hij is bijna niet te missen, en toch moet je er op geattendeerd worden. Heel verhelderend concept, dank!', Henk-Jelle Reitsma, principal consultant bij Solid Professionals.

'Ga na het lezen 60 exemplaren bestellen als Kerstcadeau voor het personeel',  Amsterdam.

'Een must voor iedereen die wil weten hoe het financiële systeem echt werkt'.

'Als de uitgever de marketing rond dit boek goed aanpakt kan het, naar mijn mening, een bestseller worden.' Sandra Korthoff, voormalig redactrice Bank & Effecten Magazine.

'Heb het boek inmiddels gelezen! Complimenten: het is amusant, goed geschreven en prettig leesbaar!', senior beleidsmedewerker H.R.M., Deloitte.

'Ik heb je boek in een dag uitgelezen, kon het niet wegleggen... complimenten! Het verhaal sleept je mee, met fascinerende mensen, en heel directe opmerkingen van jou. Ik ken natuurlijk ook een aantal van de betrokkenen, dat maakt het nog interessanter!', directeur, Europese Commissie.

'Leuk idee een boek over je avonturen. Het was een bijzondere tijd. Zeker is dat ABN Amro nog zo gek niet was', ex-Senior executive ABN, ABN Amro en RBS.

Heeft u het boek al gelezen, voeg dan uw review hieronder als 'Comment' toe, inclusief uw naam, functie en werkgever als u dat wilt. Heeft u het boek nog niet gekocht, koop het dan bij:

managementboeklogo managementboek.nl   bolcombol.comvangorcumlogo3kl Van Gorcum

Of bestel het boek/koop het boek uit voorraad bij lokale boekhandels hier:

Tip: bewaar uw aankoopbon goed..........en volg me op Twitter: @dagboekbankier, Facebook: of LinkedIn voor speciale acties, aanbiedingen en events.

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Aankondiging, Boekbesprekingen, Dagboek bankier | Getagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 21 Reacties

Introductie bankblog ‘dagboek van een bankier’

"De wereldwijde crises in het financiële en economische systeem zijn nog niet voorbij, dit is slechts een derde schok" (Tony de Bree, 2008)

Tony de Bree voor het Amro Computercentrum in Amstelveen in 1985Welkom op mijn bankblog, "dagboek van een bankier".

Mijn "dagboek van een bankier" begint in 1985. Toen ik door Amro geheadhunt werd bij de RU Leiden (zie de foto hiernaast met een 'foute' leren das voor het voormalige Computercentrum van de Amro Bank in 1985). In die 26 jaar heb ik als ex-historicus en bedrijfskundige veel persoonlijke aantekeningen gemaakt en foto's genomen.

Lees verder

Array

Geplaatst in Dagboek bankier, Nieuws | Getagged , , , , , , , | 3 Reacties

[COLUM]: Drie belangrijke mythes rond de financiële crisis en hoe het anders kan.

IMG_20151110_112351Afgelopen dinsdag mocht ik o.lv. Mirjam de Rijk deelnemen aan het event in Pakhuis de Zwijger over 'De crisis is voorbij. Toch? ' (zie hier). Hieronder volgt op veler verzoek mijn column getiteld ' Drie belangrijke mythes rond de financiële crisis en hoe het anders kan'.

Lees verder

Bericht nog niet beoordeeld en aangevuld.
Geplaatst in Beursgang ABN Amro, Cultuurverandering bij banken, Dagboek bankier, De bank van de toekomst, De toekomst van banken, Events, Toezicht op banken | Getagged , , , , , , , , , , | 3 Reacties

College ‘Van ‘baas-centraal’ naar ‘klant-centraal’ in de praktijk: modellen en hulpmiddelen’